Le Tabou Un Concept Peu Exploré En Marketing

pathologiques intègre la médecine la plus scientifique. L’existence de relation d’emprise entre un individu et son besoin de jouer est de mieux en mieux reconnue. La Mission interministérielle de lutte contre les drogues et la toxicomanie a depuis peu fait figurer la question du jeu pathologique dans ses préoccupations. Le fait qu’une expertise collective de l’Inserm s’ouvre aussi à cette question valide encore davantage l’importance des conduites de jeu dans la clinique médicale mais aussi la recherche

146   18.  Pour  une  définition  réflexive  de  la  responsabilité  de  la  société  pour  elle-­même.......................... 158   19.  L’  ISO  26000  et  la  cohérence  du  concept  de  Responsabilité  Sociale................................................... 175   20.  La  timide  victoire  de  la  RSE .......................................................................................

1 Définition du coaching............................................. 7 1. Un accompagnement individuel pour optimiser l’itinéraire professionnel...................................... 8 2. Un encouragement au changement .................. 10 3. Un peu d’étymologie : du coche, au coach et au coaching .................................................. 10 4. Quelques métaphores culturelles sur le thème du « cocher ».................................................... 12 Le coaching a-t-il une histoire

puis au début des années 1990 à travers respectivement le « choc des modèles de management » dans plusieurs pays d’Afrique et d’Europe (débats de convergence/divergence) et la renaissance sud-africaine qui encourage une instrumentalisation du concept « Ubuntu »1 comme un nouveau facteur de changement social et économique en Afrique du Sud. Contrairement à ce que pensent certains auteurs comme Jackson (2004), « l’articulation entre la culture africaine et le management de l’entreprise » est un

concilie un cadre contractuel avec l’entreprise, et un XII © Groupe Eyrolles La pratique du coaching s’est fortement banalisée, mais son usage est modéré dans les grandes entreprises françaises (Philippe Vernazobres). Mais ce n’est plus une démarche taboue, mi-sanction mi-privilège. Elle se généralise à des situations professionnelles de plus en plus variées et concerne des strates de plus en plus larges de l’encadrement. Certaines entreprises furent pionnières en la matière : intégré au management

entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement guidées par l'analyse de ce qui est mais aussi par la prise en compte, souvent implicite et confuse, de ce qui leur paraît «devoir être». Des valeurs sont

développement personnel. Estil un alibi, un remède ou un symptôme de l’entreprise ? La pratique du coaching s’est fortement banalisée, mais son usage est modéré dans les grandes entreprises françaises (Philippe Vernazobres). Mais ce n’est plus une démarche taboue, mi-sanction mi-privilège. Elle se généralise à des situations professionnelles de plus en plus variées et concerne des strates de plus en plus larges de l’encadrement. Certaines entreprises furent pionnières en la matière : intégré au management

mode de management et principalement aux méthodes et outils d'optimisation pour aider à répondre à cette problématique d'amélioration de la performance des systèmes industriels et plus généralement de la SC globale. Ainsi, Ce travail fournit les concepts fondamentaux du SCM et des APS. Une considération particulière est donnée à la modélisation des SC et à l'implémentation réussite du APS dans l'industrie. M ot s cl és : Management de la Supply Chain, Systèmes de planification et d'ordonnancement

____ 21 PREMIÈRE PARTIE STRUCTURE ET PSYCHOSE : PAS SANS LE SUJET _____________________________________ 29 I – La structure en psychanalyse n’est pas la structure du structuralisme _________________________ 35 I.1 – Conséquences de l’approche du concept de Structure en psychanalyse _________________ 38 I.2 – La rupture avec le structuralisme _____________________________________________ 42 I.3 – La dénégation (die Verneinung) ______________________________________________ 48 II. Le sujet de la psychanalyse

Sommaire IX LES Deuxième partie PRATIQUES DES ENTREPRISES : EN RÉACTION PLUTÔT QU’EN PRÉVENTION 61 61 61 63 64 64 64 CHAPITRE 4 ÉTAT DES LIEUX Des situations très hétérogènes Du déni à la reconnaissance Harcèlement moral, stress, violences… Peu de politiques « corporate worldwide » Quels acteurs ? La plupart des acteurs font partie de l’entreprise… … mais il ne faut pas sous-estimer les intervenants externes 65 Contribution 4 – Les actions en santé et management du stress mises en place