Le Travail à Temps Partiel Avantages Et Inconvénients

l’information était stockée dans des fichiers des programmes d’application manipulaient ces fichiers 2011/2012 8 Prof. Asmaa El Hannani 1 Inconvénients des fichiers        Redondance des données et incohérence  même information dupliquée dans plusieurs fichiers  mise à jour dans un fichier et pas dans les autres Difficulté à accéder aux données Isolation des données: plusieurs fichiers, plusieurs formats Problèmes d’intégrité  contraintes d’intégrité codées dans des

de recrutement II. Identification du besoin Définir le besoin dans une démarche de sélection c’est idéalement le prévoir. En effet, répondre à l’urgence est certainement le moyen le plus mauvais et coûteux pour pourvoir un poste. Il est important de définir le point de départ (à partir de quand ?) et la durée du besoin (pendant combien de temps ?). Avant de lancer la procédure de recrutement, il est essentiel de rechercher d’abord en interne si la ressource existe. Pour cela, on doit se

---------------------------------------------------- CHAP 1 -------------------------------------------------- Croissance extensive : augmentation de la production due à une augmentation de la quantité de facteurs K et L utilisée. Croissance intensive : augmentation de la production due à une augmentation de la qualité (efficacité) des facteurs K et L. Capital humain : ensemble des capacités productives d’un individu lui assurant des revenus. Inv matériel : de capital (+machines

d’ouverture a favorisé le développement et l’essor du commerce international. Les opérations du commerce international mettent en présence des acheteurs et des vendeurs de marchandises qui résident dans des pays souvent très éloignés les uns des autres, ce qui crée des difficultés lors du règlement. Il existe plusieurs moyens de paiements dans le commerce international. Et chacun de ces moyens ont des avantages et inconvénients pour les parties échangistes ainsi l’accès à ces moyens a fait l’objet

bilatérales ou multilatérales, habituellement appelées conventions d'établissement. Visent à réduire les obstacles pour qu'un entrepreneur étranger s'établisse en France. L'ancienne obligation d'être titulaire de la carte de commerçant étranger pour être associé d'une SNC (société en nom collectif) ainsi que pour diriger une société par action ou une SARL a disparu en 2004. Désormais les intéressés sont uniquement assujettis à une déclaration en préfecture du département d'exercice (s'ils ne résident pas en

de la production internationale  3. La théorie relationnelle  4. La théorie de l’apprentissage organisationnel  VI. Gestion des alliances Conclusion Web et bibliographies INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption

1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS 3. DIAGNOSTIC EXTERNE 4. DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 2 : PRÉCONISATION ET ANALYSE DES RÉPERCUSSIONS 1. PRÉSENTATION DU PROJET 2. ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIÈRES ET ORGANISATIONNELLES PARTIE 3 : PREMIÈRES RÉFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRÉCONISATION 1. LES OUTILS ET LES MÉTHODES D’AIDE À LA RÉALISATION

contrat de travail A. définition Définition issue de la jurisprudence car pas de définition juridique du contrat de travail : Le contrat de travail est une convention par laquelle une personne (le salarié) s’engage à fournir une prestation de travail, en échange d’une rémunération (le salaire), pour le compte et sous la direction d’une autre personne (l’employeur). De cette définition résulte les 3 critères caractéristiques du contrat de travail : - la prestation de travail : Tâche physique

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

système, l’organisation HEM est soumise à des pressions exogènes/externes (conjoncture nationale et internationale, concurrence, etc.) et endogènes/internes (performance, productivité, fluidité de l’information intra organisationnelle, etc.) qui l’obligent à évoluer. Le développement de nouveaux campus du Groupe HEM à travers le Royaume et la contrainte d’harmonisation du modèle et des procédures pédagogiques ont poussé les dirigeants à mettre en place un système d’information