Le Visiteur du futur

l'ont bien compris puisqu'elles s'organisent pour accueillir le Louvre-Lens et en faire un levier de développement. On estime le nombre annuel de visiteurs du musée à 500 000 personnes au bas mot, le total devant rapidement arrivé à 700 000 visiteurs par an. Le coeur des enjeux se situe donc dans l’accessibilité du musée : comment accueillir tous ces visiteurs ? Outre le fait que le Louvre-Lens soit un formidable pari d’aménagement urbain, il changera également le paysage culturel sur l’ensemble du Bassin

musicales, organisés sur des sites balnéaires dédiés, font le bonheur des jeunes estivants nationaux et des touristes. Grâce à la Caravane musicale, c’est toute la richesse et la diversité artistique du Maroc qui sont proposées au public marocain et aux visiteurs à travers une dizaine de villes et au cours d’un périple d’environ deux mois : - Des concerts avec un plateau d’artistes de grand talent - Des moyens humains, techniques et logistiques importants, des mises en scène extraordinaires offrant des

fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007 : 1.5millions d’euros. Mise en place d’un plan de Fréquentation irrégulière durant l’année :Concentration sur la période d’avril à août. Réduction des couts En 2007, l’équilibre financier s’établit à 1,5 million de visiteurs. Forte représentation des régions de l’Ouest (38 %)  La note moyenne de satisfaction des visiteurs s’élève à 8 sur

stratégie qui paraît la plus adaptée à la situation est la différentiation puisque le parc est fondé sur des technologies nouvelles et futures telles que la 3D et aujourd’hui l’arrivée du 4D (Arthur l’aventure 4D). Le ciblage : Choix de segments de clientèle : Il faut continuer à cibler les clients individuels puisque ce sont les plus nombreux à venir (70% des visiteurs), plus précisément ce sont les familles qui viennent le plus. Cependant, le Futuroscope pourrait développer les groupes (scolaires

Marketing des services - Cas Futurosope Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose

photos d'un lieu triste, vide, ou encombré  desservent votre bien et limitent le nombre de visites, donc le nombre d'acheteurs potentiels. Le home staging permet de proposer sur internet des photos attrayantes, qui vont drainer des visiteurs impatients... et parmi eux le futur acheteur !   Le bien suscite plus d’offres intéressantes. Cela multiplie ainsi les chances d'avoir plusieurs offres sur le bien, ce qui permet de choisir l'acheteur le plus sûr. Un avantage important quand on connait le nombre

La concurrence de Disneyland Disneyland paris a perdu 2 millions de visiteurs en deux ans, cette perte n’est pas dut qu’a cause de la crise économique en France, elle est dut aussi à la concurrence de différents parcs qui se situe principalement en France mais aussi en Allemagne, des parcs avec des thèmes varié comme : Le Parc Astérix Ce Parc fait référence à «l’esprit gaulois » que l’on retrouve dans les films « Asterix et Obélix ». Ce parc est Situé à Plailly dans l’Oise près de l'autoroute

chargés du suivi des dossiers des étudiants et de toutes les activités y afférentes en l’occurrence : ➢ Réception téléphonique ; ➢ réception physique des clients et visiteurs ; ➢ paiements des factures éventuelles ; ➢ , classements et archivage des dossiers ; ➢ enregistrement des visiteurs dans une base de données ; ➢ gestion de la caisse administration et des encaissements des candidats ; ➢ suivi des dossiers de candidats jusqu'à obtention décision

| |20 ans d’existence sur le marché français |Parc connaissant une baisse de sa fréquentation de 1999 à 2006 | |34 millions de visiteurs depuis son ouverture |Les clients viennent à 40% de l’ouest de la France, du la position | | |géographique du parc

désormais le dessus sur tout autre forme d’usage. La valeur du visiteur Du point de vue d’un producteur d’information, tous les visiteurs ne se valent pas. Un visiteur récurrent a bien plus de valeur qu’un nouveau visiteur, il pourra, à terme, être bien mieux monétisé, et surtout, c’est parmi ces derniers que l’on peut espérer trouver ceux qui seraient enclins à payer pour de l’information, d’une façon ou d’une autre. Ce type de visiteur est capital – dans tous les sens du terme – pour un média.