Leader Price

1960 à Grenoble. En 1990, rachat de l'enseigne Rallye, création de l'enseigne Spar en 1997, prenant la direction de Leader Price et Franprix. Rachat des magasins de proximité d'Auchan en 2000. Casino englobe des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés, des supermarchés de centre ville (Monoprix), des hard - discounts (leader Price, Franprix), des sites e-commerce (Cdiscount). Organisation des achats (centrale) Intermarché est adhérente de

responsable de la cellule achat PE, Adil Laamime. Le feuilleton de la hausse des prix pousse à croire que l’emballement consumériste pour les PE va s’accroître. Et ceci avant même que les enseignes discount ne pénètrent le marché local (Ed, Lidl, Leader Price...). Pourtant, au début, les clients ont manifesté des réticences. «La tendance a toutefois changé. Les épices PE, par exemple, s’accaparent 25% de part de marché dans la même famille de produits», précise Laamime. En 2005/2006, «l’objectif était

Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général du groupe Casino Guichard-Perrachon. _ 2007,

------------------------------------------------- POINT DE VENTE TD 1 ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I- Analyse du produit dans chacune des trois GMS choisies. 1°- Carrefour 2°- Leader Price 3°- Monoprix II- Analyse du produit « Nutella » au sein de ces mêmes GMS. III- Comparaison et critique de l’ensemble des produits sélectionnés au sein de ces GMS. CONCLUSION -------------------------------------------------

via Eternet. Le matin, sur ordinateur, on ouvre les fichiers Meti-Magasin, on extrait les changements des prix, on les imprime sur des feuilles spéciales étiquettes. Du bleu pour les produits nationaux et du rouge pour les produits de l'enseigne (Leader Price) ainsi que du vert pour les fruits et légumes. Ensuite nous les trions rayon par rayon en se basant sur la désignation et le code interne, on élimine les produits qu'on ne faisons pas (c'est le directeur qui décide des produits à éliminer). Ensuite

Classement sur le marché alimentaire des PGC et Frais LS : Distributeurs Parts de marché Carrefour + CRF Market (Champion) 21,70 % Leclerc 16,70 % Intermarché 12,10 % Système U 8,90 % Auchan 8,50 % Géant + Casino 5,60 % Lidl 4,80 % Leader Price (discount) 2,90 % Dia-Ed (discount) 2,70% Aldi (discount) 2,50 % Simply Market (Atac) 2,50 % Cora 2,50 % Monoprix 2,20 % Franprix 1 % Netto 0,80 % Mars 2009. Source : http://www.lineaires.com/Distribution-et-magasins/Les-actus/Parts-de-marche-Leclerc-rafle-la-mise

comme Lidl et Leader Price voient même leur part de marché baisser chacune de 0,2 point à respectivement 4 % et 3,3 %. En revanche, Ed est passé de 2 % à 2,2 % et Aldi de 2 % à 2,1 %. Plusieurs facteurs concourent à expliquer le tassement de ce concept, qui aujourd'hui continue malgré tout à ouvrir de nouveaux magasins. Avec 3889 magasins de hard discount en France (+ 7 % en un an) au 9 janvier 2006, la concurrence s'est bien évidemment accrue. Les Aldi, Lidl, Ed et Leader Price, qui ont essaimé

Casino, Monoprix, Leader Price) Auchan (Auchan et Attac) Groupe Intermarché (Intermarché, Netto) Prereva (Cora) Montée en puissance des hard-discounters Quatre enseignes dominent le marché nationale : Lidl, Leader Price, Ed et Aldi, tant en nombre de points de vente qu’en parts de marché. Lidl arrive largement en tête avec 1019 points de vente et une part de marché de 4 % sur les 11,6 % des Hard-discount (34 % au total du marché du hard-discount en France). Il est suivi par Leader Price qui ne détient

Monoprix, et des hard discounters, Leader Price. En ce qui concerne les hard discounters qui sont des acteurs importants de la grande distribution, leur part de marché s’est constamment accrue jusqu’en 2009, pour atteindre un peu plus de 14% des ventes alimentaires, mais la tendance s’inverse en 2010[7]. Comme pour les GMS, grandes et moyennes surfaces, les acteurs du hard discount sont peu nombreux ; Lidl, le leader du hard discount en France, Leader Price, Ed, Aldi et Netto[8]. Il semble que

2010 En France et dans tous nos formats, le renforcement de nos parts de marché restera la priorité de 2011. de +6,4 %, les hypermarchés Géant Casino ont stabilisé leurs parts de marché ; les supermarchés Casino ont continué leur expansion ; Leader Price a vu son concept totalement rénové et il a enrichi son offre en y introduisant des marques nationales à prix compétitifs, avec une réponse très positive des consommateurs. En France et dans tous nos formats, le renforcement de nos parts de marché