Leader Price

mission : l’approvisionnement du plateau B de l’entrée magasin en crémerie et traiteur. Pour cela j’enfile des chaussures de sécurité et je me sers d’un tire-Pal électrique. J’avais déjà utilisé ce type de machine lors de travaux en intérim pour Leader Price et donc j’ai pu accomplir cette tâche sans trop de difficulté. La difficulté principale de cette journée et d’essayer tant bien que mal de retenir les noms des différents collaborateurs qui me furent présenté. En effet je renonce rapidement

1% (-0,2) Répartion PDM grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine

types de clientèle Casinos supermarchés 422 magasins en France fraîcheur et qualité, prix justes, vie facile politique d’expansion soutenue Clientèle urbaine active Géant casino Sud de la France 127 magasins à fin 2011 Tous types de clientèle Leader price 608 à fin 2011 Faibles revenus Cdiscount e-commerce 10 millions de clients Cyber clientèle D’après vos objectifs, quel format allez-vous choisir ? Justifiez votre réponse Je vais choisir un magasin de proximité en centre-ville répondant à

Inventaire des produits du rayon, Sélection des nouveaux produits à implanter, Edition des nouvelles étiquettes, Visualisation du chiffre d’affaires du rayon. A L'ORAL : 15/32 Résultats obtenus L’assortiment est composé de 75% de marque Leader Price, Mise en place des nouveaux produits, J’ai constaté une augmentation du chiffre d’affaires. x x x x ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées

| |  317 | | | |  Leader Price | |  Marché U |  379 | |  153

chez Picard ? C’est la première fois □ régulièrement □ occasionnellement □ Si, vous venez régulièrement, combien de fois par mois ? └─┘└─┘ Autres magasin fréquentés : plusieurs réponses possibles Auchan □ Carrefour □ Intermarché □ Leclerc □ Leader Price □ Netto □ ED □ Monoprix □ Simply Market □ Autres └─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘ Mme □ Mlle □ M. □ Nom └─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘ Prénom └─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘

distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement du groupe casino s'accélère par l’acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %) en 2000, Franprix, Leader Price et Cdiscount , la création de Banque Casino, la création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire en 2001 ainsi que le développement du group a l’international par l’implantation de ces magasin au Brésil, en Colombie en Thaïlande et

crée en 1992 et compte aujourd’hui 72 magasins, il s’agit d’une société affiliée au groupe CASINO qui possède 95% de l’enseigne FRANPRIX. Le groupe SARJEL repose sur des accords commerciaux avec la centrale d’achat Baud, créatrice de la marque Leader Price qui représente 65% de l’assortiment de magasin. Le groupe SARJEL possède d’autres accords commerciaux avec des fournisseurs : Charal (pour la viande de la même marque) et CDPO pour les œufs, La Berrichonne pour les baguettes et Jen Flo pour le

les retrouve donc dans toutes les grandes villes (ex : Paris Lyon..) ainsi que dans les villes plus moyennes du territoire Français (ex : Delle). I.1. Les acteurs Les principaux acteurs du marché des GSA en France sont : 1. E. Leclerc – Leader Statut : groupement CA 2006 : 29 375 M€, + 3,1 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 507 Activités : hypermarchés, supermarchés et magasins spécialisés 2. Carrefour Statut : intégré CA 2006 : 24 061 M€, + 1,7 % vs 2005 Nombre de magasins

concurrents Analyse du document n°3 : Document n°4 La concurrence entre les marques Un combat de plus en plus rude avec l'exension et l'explosion de tous les hard-discount internationaux en France : Lidl, Aldi Leader Price (groupe Casino), Netto (groupe les Mousquetaires), Ed et Dia (Groupe Carrefour...). Dés lors, lorsqu'en 2001 l'ordonnance sur la publicité comparative a été élargie (loi de 1986 et 1992), Leclerc a trouvé son cheval de bataille favoris : la comparaison