Leadership

CHAPTER 6: LEADERSHIP AND VALUES Leaders can use power for good or ill Leadership=> Power => Ethical questions=> Values => Choices Leadership is strongly linked to the degree of trust between the leader and his followers. The leader sets the “moral standard” throughout the company. Trust in the leader: 4 qualities : Vision / Empathy / Consistency / Integrity (Bennis and Goldsmith) Mc Gregor’s Theory X and Theory Y : Theory X: Pessimistic view : workers are inherently lazy and leaders

Ce qui distingue le leadership du management Le management gère la complexité tout d’abord par la planification et la budgétisation: il fixe les objectifs à atteindre dans un futur proche (généralement le mois ou l’année qui suit), en établissant les étapes précises qui permettront de les réaliser, puis distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan. Tandis que le leadership oriente l’entreprise dans le sens d’un changement constructif en commençant par la définition d’une

Le leadership d’aujourd’hui 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Qu’est-ce que le leadership ? Êtes-vous un leader ? Les qualités d’un leader Un style de leadership efficace Améliorer son style de leadership Le leader, agent de changement Pour en savoir plus 1. Qu’est-ce que le leadership ? Pour commencer, définissons ce qu'est le leadership. Il existe différentes définitions du leadership, mais la plupart reposent sur une démarche traditionnelle, où la direction du pouvoir est plutôt descendante (du «haut

8 II. LE LEADERSHIP 10 A. DEFINITION 11 B. LES SOURCES 12 C. L’EFFICACITE DU LEADERSHIP

Management Et Leadership Etude de cas et résumé des sessions Sommaire Etude de cas ........................................................................... 3 Le contexte .......................................................................... 3 L’analyse du management ................................................. 3 Les critiques et les perspectives ......................................... 4 Bibliographie....................................................................... 5 Résumé

RÈGLES DE BASES B E E LEADERSHIP : L’ART DE BIEN MANAGER 6OBJECTIFS À la fin de la présentation, les participants et participantes seront en mesure : 7 01 02 03 04 d’adapter leur comportements de manager pour plus d'efficacité de faire adhérer en communiquant efficacement d’adopter une posture de leader pour mener les projets de développer leur influence personnelleEXERCICE 8 Faites une ligne du temps de votre parcours de leader. Quel constat faites-vous entre votre leadership passé et présent

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

performance de l'organisation dépend du charisme du CEO. Les entreprises devraient prendre en compte la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique. 2 1. Introduction La théorie du leadership a été étudiée par plusieurs chercheurs au cours des quinze dernières années (House, 1977; Burns, 1978; Bass, 1985; Bennis et Nanus, 1985; Tichy et Devanna, 1986; Boal et Bryson, 1988; Kanungo et Conger, 1987; Kuhnert et Lewis, 1987; Sashkin, 1988)

« Management et leadership » Table des matières Introduction 1 1 Motivation et besoins individuels 2 2 Eléments contribuant à la motivation d’un employé, leviers et outils 4 3 Rôle de l’implication dans la motivation des individus dans les groupes 5 Conclusions 9 * * * * * Introduction La concurrence se joue à l’échelle mondiale, la productivité et la qualité y ont un rôle central. De ce fait, la motivation des hommes au travail représente un facteur

------------------------------------------------- Communication & Leadership ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Analyse personnelle et interpersonnelle aster 2 Achats et logistiques G: I ------------------------------------------------- Analyse Personnelle : Connaissance de soi : D’après le questionnaire sur les valeurs, je suis une personne qui considère que les