Lego City

les capteurs chimiques-biologiques (suite à la reconnaissance de la menace bioterroriste). Par ailleurs, l’Europe est également bien positionnée dans ce secteur, avec des acteurs industriels leaders comme Siemens (Allemagne), Applied Sensor (Suède), City Technology (Angleterre). Pourtant, les opportunités de développement existent puisque la France possède un grand nombre d’acteurs de dimension internationale utilisateurs de cette technologie (secteurs des gaz industriels, de l’automobile…). Cependant

aujourd’hui de très nombreux systèmes tentant de créer des synergies sur différentes bases. La difficulté est qu’il n’existe aucune coordination, collaboration ni coopération entre ces différentes organisations. Pour raisonner par analogie avec un jeu de Lego, tout se passe comme si on était en présence d’une multiplication de pièces détachées qui permettraient, si elles étaient rassemblées de constituer un objet parfaitement opérationnel mais qui, malheureusement restent éparses, par manque de moyen(s)

verbe, seront en général suffisamment distinguées par leur sujet. Cependant, certains sujets (comme le mot « Dieu ») peuvent être ambigus et accepter 8 Russell, « Knowledge by Acquaintance and Knowledge by Description », in Mysticism and Logic, Garden City, Doubleday, 1957, p. 208. 9 Naming and Necessity, Oxford, Blackwell, 1981, p.58. 25 Jean-Baptiste Guillon deux voire trois lectures différentes. C’est pourquoi il sera très utile de donner trois formulations explicitement différentes : • A : Les

viewpoint of finality, but not from the experiential viewpoint. It is true that many buying acts lend credence to the experiential viewpoint: if it is not for the experience they provide, how can we account for the purchases of four-wheel drive SUVs by city dwellers? Or the purchase of lawn tractors for properties less than 1,000 m2 in area? But two other parameters must still be introduced to complete the causal diagram: • The subjects themselves: o Their situation: age, stage of life, family situation

Jason – littéralement. Après une brève confrontation silencieuse, comme si chacun pensait « Franchement, mec ? », ils cédèrent la place à Annabeth et s’assirent de part et d’autre de la table. Chaque équipe rapporta ce qui lui était arrivé à Salt Lake City, mais même le récit comique que Léo leur fit sur la façon dont il avait berné Narcisse ne suffit pas à ramener de la bonne humeur dans le groupe. – Alors où on va, maintenant ? demanda-t-il, la bouche pleine de pizza. J’ai mis des rustines pour qu’on

étudiants ne savent pas ce qu’ils sont censés construire, car cela dépend de la situation, et dans une salle de cours, il n’y a pas de situation, ou alors il y en a plusieurs par jour, dans les études de cas. Le vrai management est plus proche d’un jeu de Lego – il y a un nombre infini de façons d’assembler les pièces, et les structures intéressantes sont longues à construire. D’où la remarque du doyen d’une business school, selon laquelle le grand cabinet de conseil où il travaillait auparavant «avait officiellement

étudiants ne savent pas ce qu’ils sont censés construire, car cela dépend de la situation, et dans une salle de cours, il n’y a pas de situation, ou alors il y en a plusieurs par jour, dans les études de cas. Le vrai management est plus proche d’un jeu de Lego – il y a un nombre infini de façons d’assembler les pièces, et les structures intéressantes sont longues à construire. D’où la remarque du doyen d’une business school, selon laquelle le grand cabinet de conseil où il travaillait auparavant «avait officiellement

même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. K - L'adaptation à l'environnement. Les ressources internes de l'entreprise sont adaptées à l'environnement

l'Odéon, 31 reprend Price. Puis, me jetant un coup d'œil : À l'Odéon. Tu as entendu, Bateman ? — Non, il n'écoute simplement pas, dit Evelyn. — Que si, il écoute. Mais il ne s'appelait pas Stash, ce soir-là. Il s'appelait Horseshœ, ou Magnet, ou Lego, ou quelque chose aussi mature, ricane Price. J'ai oublié, — Mais Timothy, où veux-tu en venir? demande Evelyn d'une voix accablée. Je ne t'écoute même pas. Elle humecte une boule de coton, se la passe sur le front — Eh bien, il est question de l'Odéon

dans la célèbre Table du Russe Mendéléiev 7 . On essayait de se faire une idée plus précise de ce que pouvait être une molécule 8 . En peu d'années la chimie avait achevé sa mutation en cessant d'être une manipulation de substances pour devenir un lego basé sur une centaine de pièces élémentaires. Les atomes se combinaient entre eux pour donner des molécules. Celles-ci pouvaient à leur tour donner des assemblages plus complexes ou se briser en fragments, ou même en atomes. La clef de ces rencontres