Lego City

Plan de marchéage de LEGO a- Politique de produit : Grâce à une stratégie de réinvention et de diversification, LEGO a su toujours innover à travers une gamme de jouets et de petites briques destinées non seulement aux enfants mais aussi à tout âge et adaptés à tout sexe que ce soit masculin ou féminin ainsi qu’à leurs préférences. Des gammes multipliées entraînant des phénomènes de collections comme LEGO City, LEGO Bino, LEGO Hero Factory, LEGO Monster Fighters et LEGO Ninjago. Pour les filles

Positionnement LEGO Le positionnement un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (un produit ou une marque) une position crédible, différente et attractive au sein du marché et dans l’esprit des clients. Il va donc falloir analyser comment LEGO se positionne face à ses concurrents afin d’établir un marketing mix qui donnera une cohérence au positionnement de LEGO. LEGO souhaite se positionner en leader sur le marché du jouet des enfants de 5-15 ans ainsi que des adultes nostalgiques

Sommaire Partie Vendre Page 03 Partie Animer Page 23 Partie Gerer Page 31 Partie Vendre Présentation Personnelle : * Nom : Martinel * Prénom : Kenny * Entreprise : Lego SAS * Centre de formation : CFA Stephenson Fiche Signalétique De l’Entreprise : Enseigne : Lego Date de création de l’enseigne : 1932 Nom des dirigeants : Kjeld Kirk Kristiansen (Mondiale) ; E. Maugein (France) Positionnement de l’entreprise : Fabricant de jouets de construction Chiffre

CAS : LEGO Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur

Brief client, réponse de l'agence et proposition de publicité pour l'entreprise LEGO Cours de : Vente et communication commerciale Enseignante : Marie-Paule Pitau Année scolaire 2009 - 2010 Sommaire Introduction Page 1 1. Brief client Pages 2 , 3 et 4 2. Réponse de l'agence

grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence et font pression sur les prix. +1 force : le gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme) Groupes stratégiques : 1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego 2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley 3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ;

laquelle figure une question : « Pourquoi le Lego est-il le jouet le plus génial du monde ? ». Cette question doit amener Sophie à réfléchir aux propriétés spécifiques du Lego même si elle ne cerne pas bien le rapport de ce dernier avec la philosophie. Elle reçoit ensuite un cours de philosophie lui présentant le dernier des grands philosophes de la nature : Démocrite. Le rapport entre Démocrite, ou plus précisément la théorie de l’atome de Démocrite, et le Lego devient alors très clair. Pour Démocrite

LEGO A LA RECONQUETE DE SES CLIENTS Introduction Les jouets sont un élément essentiel du développement et de l'épanouissement des enfants. L'entreprise danoise LEGO, crée en 1932 par Christiansen, est spécialisée dans les briques de jeu en plastique, qui permettent aux enfants de créer et d'imaginer des constructions. La marque se concentre sur la créativité, l'imaginaire et l'appartenance. Mais avec la mondialisation et la concurrence rude des pays émergents, les entreprises du marché

Le Lego Store doit-il être considéré comme une surface de vente ou de promotion de la marque? Quelle est la viabilité du modèle? 1968 Premier Legoland 1932 Fondation 1958 Première brique 2004 Knudstor p President et CEO 20002005 Crise Lego 1998 Premier contrat de licence 2002 Premier Lego Store 2012 Lego Friends et premier Lego Store en France 1.8 Mld$ CA dans le premier semestre 2013 (#2) 992 M$ Net Income (#1) +13% (EU +8%, Amériques +4%