Lenovo

gamme. Sur le marché de l'ordinateur portable au troisième trimestre 2007, Samsung n’obtient pas la première place, on retrouve en tête Hewlett-Packard avec 19,6% de part de marché, en deuxième position se trouve Dell avec 15,2% de PDM. Suivent Lenovo (8,2%), Acer (8,1%) et Toshiba (4,4%). En revanche, Samsung lui sorti une nouvelle gamme "Black Gloss" de pc portables alliant performance et élégance. Il joue une nouvelle fois sur le design et l'effet brillant du noir ce qui apporte une certaine

des multinationales : le nombre de firmes multinationales chinoises reste encore assez faible même s'il est en progression et quelques firmes chinoises commencent à acquérir une bonne renommée sur les marchés internationaux, tel que Huawei, Haier, Lenovo.... Cette expansion de nouvelles firmes multinationales venant de la Chine tend à augmenter la concurrence sur les marchés internationaux, en effet ces dernières proposant des produits moins chers, mais avec un bon rapport qualité /prix. Le nombre

l'arrivée imminente d'une légion de nouvelles tablettes. À ce jour, 102 tablettes proposées par 64 fabricants sont d'ores et déjà sur le marché ou en cours de développement. Des sociétés internationales de renom telles que Panasonic, Motorola et Lenovo se jettent à leur tour dans la bataille. Un nombre considérable d'acteurs rejoignent ce train lancé à une vitesse sans précédent : le monde des tablettes devient ainsi le théâtre d'une bataille sans merci où se mêlent de nouveaux entrants, les grands

à la marque de toucher une autre cible que celle habituellement privilégiée, apple 19 sort un produit pour technophiles à catégorie socio professionnelle élevé. Si ce produit ne permettra pas de prendre des parts de marché à sony, Dell ou lenovo sur le secteur des ordinateurs portables, s’il a déçu les analystes, il ancre clairement le positionnement d’apple et envoie un message cohérent au public : l’acheteur apple acquiert de l’exclusif et du haut de gamme. l’entreprise ne se renie

deux exception: la Russie et l'A-S). les vagues de développement sont issus du libre-échange mais aussi alimentent le libre-échange (Dragons, Tigres etc...). Aujourd'hui, l'Inde: leader informatique: WEPRO et INFOSYS sont les deux premières; en Chine Lenovo. Notamment de nouveaux espaces: les villes(villes ou villes ports, les interfaces: des frontières ou des façades. Le littoral chinois: il est devenu une nouvelle zone suite à un volontarisme politique. En 78, Deng Xiaoping annonce les 4 modernisations

et ne compte pas en rester là. En effet, dans les années 2000, Big Blue opère une réorientation stratégique profonde : Lou Gerstner, alors PDG du groupe, décide de vendre l’activité PC, consacrée à l’informatique personnelle, à la société chinoise Lenovo. Il crée par la suite IBM Global Services et rachète PWC Consulting. Son objectif : se réorienter et se concentrer sur les services. IBM vise aussi les logiciels (acquisitions de Lotus Notes, Tivoli et Rational). Désormais, le géant ne se contente

demeure un atout fondamental… Limites : En Amérique : échec de la ZLEA, fonctionnement commercial et monétaire déloyal dénoncé par l’UE ou le Japon ( dévaluation du $ par rapport à l’€ ou au ¥ ), Concurrence des produits chinois, des FMN chinoises : Lenovo rachetant la division ordinateurs grand public d’IBM en 2004, déficits commerciaux avec l’Asie orientale ( Chine et Japon surtout ), anti-américanisme au Moyen-Orient + retour du syndrome vietnamien dans cette zone ( Irak, Afghanistan ) + incapacité

à la marque de toucher une autre cible que celle habituellement privilégiée, apple 19 sort un produit pour technophiles à catégorie socio professionnelle élevé. Si ce produit ne permettra pas de prendre des parts de marché à sony, Dell ou lenovo sur le secteur des ordinateurs portables, s’il a déçu les analystes, il ancre clairement le positionnement d’apple et envoie un message cohérent au public : l’acheteur apple acquiert de l’exclusif et du haut de gamme. l’entreprise ne se renie

à la marque de toucher une autre cible que celle habituellement privilégiée, Apple    19  sort un produit pour technophiles à Catégorie Socio Professionnelle élevé. Si ce  produit ne permettra pas de prendre des parts de marché à Sony, Dell ou Lenovo sur  le secteur des ordinateurs portables, s’il a déçu les analystes, il ancre clairement le  positionnement d’Apple et envoie un message cohérent au public : l’acheteur Apple  acquiert de l’exclusif et du haut de gamme.  L’entreprise ne se renie pas et reste 

américaine, IDE manufacturiers supplantent les pdts 1aires * 90's : domination triadique, les services montent en puissance dans les IDE (2/3 du stock IDE), fusion/acquisition * 2000 : les IDE émergents à la conquête des vieux centres technologiques : Lenovo (IBM), Mittal (Arcelor), Tata (Jaguar-LandRover) (Intégration productive du centre: * Polarisation : en 2007, les pays dvpés : 84% des IDE sortants, 66% des entrants (mais 47% en 2010) * Pays émergents : 53% des IDE entrants au sud ou en Asie