Lenovo

entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford

de cassation Chambre commerciale, arrêt n°09-15.304 et 09-66.970 du 13 juillet 2010, SA France Telecom et alii c/ SA française de radiotéléphonie - Cour de cassation Première Chambre Civile du 15 novembre 2010, arrêt n°09-11161, Arrêt Pétrus ¢ Lenovo - CJUE 23 avril 2009 C-261/07 et C-299/07, VTB-VAB NV c/ Total Belgium NV et Galatea BVBA c/ Sanoma Magazines Belgium NV - TGI Bobigny, 15 mai 2009, UFC Que choisir c/ Société Auchan France affaire n°06/14817 - Juridiction de proximité de

marché important. * Aéronautique : 2015 → 3000avions en commandes. * Nucléaire : concurrence entre Areva et Westinghouse (vient de décrocher un contrat de 3centrales après la visite du Dalaï-Lama avec Sarkozy). * 2004 : LENOVO rachète la division PC d’IBM en échange d’un accès au marché des gros logiciels chinois. * Cpdt, n’hésite pas à contrer cette montée en puissance de la Chine. * 2000 : AGOA → limiter influence chinois en Afrique. * 2005 :

grands magasins. Enfin, les pays émergents ne se contentent plus de lancer leurs propres entreprises mais elles investissent dans celles des pays développés. Ainsi, on a pu observer le rachat d’Arcelor par l’indien Mittal ou encore d’IBM par le chinois Lenovo. Les pays émergents envahissent donc la plupart des secteurs, n’ayant plus aucun complexe vis-à-vis des pays développés. La modification des échanges internationaux ne se limite toutefois pas seulement aux différentes branches de l’économie. Elle

8.5.3 Les modalités d’entrée  347 8.6 L’internationalisation et la performance  350 8.7 Le rôle des filiales dans un portefeuille international  351 Résumé  354 Travaux pratiques   354 Lectures recommandées  355 Références  355 Étude de cas : Lenovo : le PC passe à l’Est  357 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 12 14/04/11 11:01 Table des matières   9 L’innovation et l’entrepreneuriat

près de 140 milliards de dollars, un record dans le secteur High tech, loin devant ses concurrents du nord. Dans un article tiré du Courrier International, le « plafond de verre » des marchés des pays émergents se fissure. Pour exemple : en 2004, Lenovo (Chine), rachète le pôle ordinateurs d’IBM. Le Brésilien Embraer (aéronautique), a ravi le tire de premier constructeur d’avions civils moyens à Bombardier en 2006. Le mexicain Cemex (matériaux de constructions), talonne Lafarge et Holcim. On peut

permettant à la marque de toucher une autre cible que celle habituellement privilégiée, Apple Sort un produit pour technophiles à Catégorie Socio Professionnelle élevé. Si ce produit ne permettra pas de prendre des parts de marché à Sony, Dell ou Lenovo sur le secteur des ordinateurs portables, s’il a déçu les analystes, il ancre clairement le positionnement d’Apple et envoie un message cohérent au public : l’acheteur Apple acquiert de l’exclusif et du haut de gamme. L’entreprise ne se renie

(Carrefour-Continent-Promodès). • Une dégradation de l’image de la marque (Chute des ventes de Mercedes aux USA après la fusion Chrysler-Daimler). Au final, la vague de concentration s’accélère avec l’apparition de nouveaux acteurs en Inde (Mital) et en Chine (Lenovo). Ce mouvement accompagne deux phénomènes ; d’une part l’accroissement de la concurrence internationale ; d’autre part la hausse des seuils critiques, c'est-à-dire de la capacité financière, industrielle et commerciale de la firme à se maintenir sur

européenne, était accusé d’avoir abusé de sa position dominante. La société avait mis en œuvre une stratégie destinée à exclure du marché son seul concurrent sérieux AMD. L’abus consistait en des rabais accordés aux fabricants d’ordinateurs, Dell, Lenovo, HP ou NEC, pour qu’ils achètent exclusivement auprès d’Intel leurs processeurs. Intel était également accusé d’avoir payé des distributeurs pour qu’ils vendent exclusivement des ordinateurs équipés de ses processeurs. Si l’État, ici l’Union européenne

compétition mondiale. Notons tout de même qu’en 2010, Lenovo a annoncé son intention de vouloir entrer sur le marché des consoles des jeux vidéo, mais uniquement en Chine. Ce pays avait légalement interdit la vente des consoles de jeu il y a dix ans pour cause de mauvaise influence sur les jeunes et cette interdiction persiste. Les 3 firmes de jeu ne sont donc présentes sur ce marché que par la voie de canaux parallèles (marché noir). À la fin d’avril 2012, Lenovo avait enfin complété sa console et était prêt