Leroy Merlin Analyse Interne

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1.1.1. A propos du Groupe Mr Bricolage : Mr Bricolage est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du bricolage en France (plus de 480 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Mr Bricolage en France déploie plus de 1 300 000 m² sous les enseignes Mr Bricolage et Catena. Il a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 1

Présentation globale de l’entreprise 4 2)3. La première enseigne du bricolage 5 2)4. Les concurrents 6 II. L’organisation interne 8 1. La communication 8 2. La fidélisation clients 9 3. La promotion sur le lieu de vente (PLV) 10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée l’entreprise 13 1. Enjeux Internes 13 1)1. Les partenariats écologiques 13 1)2. Le personnel 14 2. Enjeux externes 15 2)1. Politique et technologie 16

Castorama - Leroy Merlin Zone de chalandise de Bricoman Lisses Enquête ANAÏS du 13/05/2008 au 26/05/2008 : Top 4 des villes rapportant le plus de chiffre d’affaires à l’unité commerciale Bricoman de Lisses : Ville Panier moyen % CA Corbeil-Essones 55.23 € 9.0 % Evry 51.50 € 5.3 % Lisses 46.84 € 4.3 % St Fargeau Ponthierry 56.53 € 3.6 % 2. Contexte Organisationnel. Historique : - 1979 : Le groupe Louis-Delhaize ouvre le premier magasin Bricoman en Belgique. - 1994 : Leroy Merlin, appartenant

CHAPITRE 1 La notion de projet et ses différentes étapes Le projet Un projet est une activité séparée de l’activité quotidienne d’un point de vente, d’une enseigne, d’une unité commerciale. Enseigne : Leroy Merlin Point de vente : Leroy Merlin Pontault Unité commerciale : rayon peinture Un projet dans le cadre du marketing opérationnel correspond à un problème commercial et/ou à un problème de management. Pour les problèmes que l’on rencontre, on aura des propositions à effectuer dans le

fois
le
bien‐être
et
la
performance
de
nos
collaborateurs.
La
présence
de
MICROSOFT
France
dans
le
classement
 Great
Place
to
Work®
est
une
reconnaissance
de
cette
politique
en
matière
de
gestion
des
ressources
 humaines.»
 Eric
Boustouller
–
Président
de
MICROSOFT
France
 
 LEROY
MERLIN
France
obtient
la
troisième
place
sur
le
podium
grâce
à
sa
pédagogie
et
à
l’attention
que
 l’entreprise
porte
à
chacun
de
ses
employés
:
«
l’entreprise
exprime
le
partage
du
pouvoir,
du
savoir
et
 du
vouloir
»
dans
une
ambiance
familiale
et
conviviale

idée du quotidien professionnel du comptable unique d’entreprise et de celui du comptable en cabinet. Dans ce rapport, je consacrerai une partie à chacune de ces 2 expériences. Je commencerai par décrire brièvement l’entreprise et son organisation interne et je développerai ensuite les tâches accomplies durant ma période de stage. 1ère partie : STAGE DE 1ère ANNEE : INTERMARCHE I.Intermarché : Présentation : 1/Généralités L’Intermarché de Roquebrune est une franchise

. Analyse commerciale de l’unité commerciale A. Dans son contexte local, sur son marché 1. Présentation générale J’ai effectué mon BTS Management des Unités Commerciales en contrat de professionnalisation avec la GSB (Grande Surface de Bricolage) Castorama à Castorama Rillieux la pape. Je travaillais dans le secteur aménagement au rayon rangement-cuisine, j’ai secondé mon chef de rayon au cours de mes deux années de formation. L’équipe peintures regroupe quatre conseillers de vente et un

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

marché : Le Bricolage Au Niveau Macronomique AMELINEAU Valentin BTS MUC Ecole IRTA Amelineau Valentin Le Marché du Bricolage, Niveau Macronomique Novembre 2014 Sommaire (CTRL + Clique Droit pour aller sur la page désirée) A. Analyse de la Demande ................................................................................................................................ 2 1) Aspects quantitatifs de la demande ...........................................................

PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC 1. L’offre de l’UC (produits/services) 2. La concurrence 3. La demande locale - clients et clients potentiels 4. Environnement (Z de C, parking, bus, métro…) 2 pages II) Analyse de l’UC dans son contexte réseau 1. La structure du réseau 2. La place de l’UC dans le réseau 3. Conclusion PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat