Leroy Merlin Stratégie Ressources Humaines

beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son activité est donc proche de celle d’une agence de communication. Néanmoins, elle ne réalise pas de stratégie globale de communication pour ses clients et se concentre uniquement sur le multimédia. Afin de préciser l’activité de l’agence, il faut distinguer ses différents modules. En effet, l’application CoachTV est un outil d’e-learning tandis que les

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible

beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son activité est donc proche de celle d’une agence de communication. Néanmoins, elle ne réalise pas de stratégie globale de communication pour ses clients et se concentre uniquement sur le multimédia. Afin de préciser l’activité de l’agence, il faut distinguer ses différents modules. En effet, l’application CoachTV est un outil d’e-learning tandis que les

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont

s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Afin de nourrir cette croissance organique, le groupe est également en permanence à la recherche d’innovations commerciales et teste de nouveaux

Le mémoire est une occasion de développer ses acquis ou d’en découvrir de nouveaux. * Aptitude à l’organisation :  Gestion du temps, il faut savoir répartir son travail Gestion de l’information, en fonction de la documentation (plusieurs ressources. * Aptitudes méthodologiques : Comment on considère l’enseignement reçu en tant qu’outil. Il faut que ce qu’on dise soit prouvé = démontrer nos propositions * Aptitudes en communication : 60 pages bien écrits, dans une langue correcte.

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont

chiffres d’affaires c) Structure juridique d) Logo, Slogan, Marque e) Ressources humaines Chapitre IV : Localisation et zone d’activité a) Localisation et zone de chalandise b) Les composantes de l’environnement Chapitre V : Les partenaires a) La clientèle b) Les fournisseurs Chapitre VI : La communication a) Entre les employés b) A l’attention du client Chapitre VII : Les stratégies de l’entreprise a) Les types b) Les objectifs recherchés Chapitre VIII :

recrutement dans le domaine non sportif 1.1.1 Les cadres Dans toutes les entreprises de la grande distribution, nous remarquons qu’une formation supérieure est systématiquement valorisée : « Sur les sites des entreprises Auchan, Leroy Merlin et Kiabi et dans les annonces d’offre d’emploi de cadre commercial qu’elles diffusent, une formation supérieure est systématiquement valorisée [...] Les diplômes de candidats à l’embauche font donc office d’assurance qualité (Ghaffari, 2004) lors