Leroy Merlin Stratégie Ressources Humaines

cela, ce qu’il vise, c’est votre place ! "Dès son arrivée dans l’équipe, un de mes collaborateurs m’a annoncé clairement ce qu’il voulait : prendre la tête d’un magasin d’ici à deux ans", se souvient Cédric Sennepin, lui-même directeur du magasin Leroy Merlin de Saint-Denis, en région parisienne. Pour devancer ses attentes, le manager l’a fait évoluer, au bout de quelques mois, vers un poste avec une équipe plus large à gérer… mais dans un autre point de vente! Hyperactif et exigeant, l’ambitieux a

Partie 1 : Problème décisionnel et stratégie de recherche d’information I. La PME HGD, fabricant de quincaillerie pour le bâtiment On considérait, jusqu’il y a peu de temps, que les entreprises du BTP n’avaient pas à se soucier quant à leurs marchés et n’éprouvaient pas le besoin de recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter

Le bien-être au TRAVAIL, une valeur capitale Marketing Magazine N°143 - 01/10/2010 - Gaël Lombart Parce qu'un salarié épanoui est un salarié performant, promouvoir le bien-être au travail est une stratégie gagnant-gagnant que cultivent de plus en plus d'entreprises. Des bonnes pratiques managériales aux services annexes, les voies qui mènent au bonheur sont multiples. Etes-vous heureux au travail? A cette question, une majorité de Français (70 %) répond par l'affirmative. Ils sont d'ailleurs

favoriser les enseignes de son groupe, créant une stratégie cohérente de zone commerciale. Structure de la société Auchan Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association familiale Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses

pour placer le produit ; le prix communique en terme de valeur du produit" - distribution : permet au produit d’accéder du producteur au consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent = positionnement concurrentiel (se situer par rapport aux concurrents) = on se compare par rapport à 3 critères : innovation

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

spécifiques ». Les buts d'une organisation peuvent être économiques (pour les entreprises), sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc. Pour une organisation, la coordination désigne essentiellement un agencement concret des ressources ou un mode pratique d'affectation des moyens afin d'accroître l'efficacité et l'efficience du système, grâce à une définition pratique des responsabilités (hiérarchie) et des niveaux de compétence (centralisation/décentralisation). Cette conception

Leclerc ouvre son 1er super en Bretagne. • 1957 : Carrefour à Annecy avec la 1ère station service • 1960 : Casino à Grenoble (700 m²) A partir des années 70, la taille standard pour un super est de 2000 m². Casino aura donc pour stratégie de développer beaucoup de super malgré l’ouverture d’un hyper en 1970 à Marseille (16000 m²). Auchan ouvre en 1961 son 1er super à Roubaix dans les quartiers Auchan, dans une usine PAILDAIR. La naissance de la grande distribution va avoir des

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE Epreuve 5- Unité 5 Coefficient : 5 Durée : 6 heures Calculatrice et plan comptable autorisés Ce sujet comporte 20 pages Code : ACSTGC BRICOLOR Monsieur BOEHMER est le président directeur général de BRICOLOR S.A. Cette société exploite actuellement, dans le département de la MOSELLE, plusieurs points de vente spécialisés en décoration de la maison, papiers peints et revêtements de sol. Elle possède également un magasin à l'enseigne « MONSIEUR BRICOLAGE » à Freyming