Leroy Merlin Stratégie Ressources Humaines

lutter contre les vols d'électro-portatifs (Annexe 3) les mesures de sécurisation sont renforcées (stock hors de portée, expo percées, expos sans batteries, sans moteurs...) La stratégie commerciale de Brico Dépôt repose sur 4 axes : -Des produits toujours présents en stock. (Annexe 4) -Une stratégie de prix agressive (stratégie de pénétration). (Annexe 5) -Une communication axée sur les imprimés sans adresses et les 4x3 plusieurs fois par an et par spot radio et encarts publicitaires. (Annexe 6)

Raison sociale : Leroy Merlin Adresse : Zone fusaparc TOURS Nord Présentation de l’entreprise Groupe Adeo Leroy Merlin est une enseigne spécialisée dans le bricolage appartenant au groupe ADEO situé au 4 e échelon mondial et à la 2e place européenne. Les entreprises du Groupe Adeo emploient 55 000 collaborateurs et affichent une croissance annuelle de 15 %. Implanté dans 9 pays, composé de 8 enseignes, le Groupe réunit 839 magasins. La réussite du groupe s’explique par sa stratégie de diversification

LEROY MERLIN 1/ Analyse commerciale de Leroy Merlin Savigny le temple * Présentation du réseau : - Leroy Merlin appartient au groupe Adéo, lui-même appartenant à l’association familiale Mulliez. - Structure : Leroy Merlin est une Société Anonyme (SA), sa structure commerciale est composée d’une direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande

met en place des actions de marketing pour développer l'image de marque et enfin gérer les relations avec les distributeurs. Dans le cadre de la communication interne, il prend en charge la réalisation des supports de communication, élabore une stratégie de communication, définit la politique de communication au sein de l'entreprise et analyse ses capacités. Il coordonne également les actions mise en place par les différents acteurs pour aboutir rapidement et donc efficacement au projet final. Alors

Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy Merlin : de 1923 à nos jours Une entreprise mondiale et prospère Une philosophie propre à la société Une recherche permanente de la satisfaction client

détiennent 15% des actions. ➢ Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association Familiale Mulliez (76%) ( Auchan représente plusieurs enseignes : L’entreprise a des parts de marché chez Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, Gros Bill ... Le groupe représente, à travers toutes ces enseignes, 12,6% du marché de la grande distribution française. Son chiffre d'affaires avoisine les 40 milliards


salariés
et
présent
dans
le
top
10
depuis
8
années
 consécutives),
 couronné
 pour
 ses
 ambitions
 humanistes
 selon
 lesquelles
 l’être
 humain
 passe
 avant
 le
 salarié.
Chez
PepsiCo,
le
mot
d’ordre
a
toujours
été
:
«
Il
ne
faut
pas
perdre
sa
vie
à
la
gagner
».
 
 «Manager
 une
 entreprise
 où
 il
 fait
 bon
 vivre
 est
 au
 cœur
 de
 notre
 stratégie.
 Dans
 le
 groupe
 PepsiCo,
 nous
 partageons
 la
 conviction
 que
 les
 collaborateurs
 comptent
 pour
 beaucoup
 dans
 la
 valeur
 d’une


éléments caractéristiques de la culture d’entreprise. 2. Identifiez les composantes de la culture d’entreprise. 3. Pour chacune de ces composantes, recherchez des exemples. 4. Dégagez l’intérêt que présente une culture d’entreprise. Mobiliser les ressources humaines 109 B DOCUMENT 1 DOCUMENT2 LES COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE La culture d’entreprise est la combinaison de différents matériaux culturels, chacun ayant des caractéristiques propres. Il faut tout d’abord relever que toute culture

Cependant, son plan d’économie a permis d’économiser 257 millions d’euros. Connu pour ses magasins El Corte Ingles et ses supermarchés Hipercor, le leader a par ailleurs réalisé des efforts sur les prix et les prêts à la consommation. 15 Les ressources humaine 15 En ce qui concerne l’élargissement de sa gamme de produits, El Corte Inglés a lancé sa boutique de mode en ligne. En juin 2010 les grands magasins El Corte Inglés annonce l’ouverture de leur boutique en ligne, qui avec plus de 300 marques

................................................ 5 II. L’EQUIPE .................................................................................................................................................... 6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS ...................................................................................................................