Les 10 Jours Camaieu

Au cours de sa formation en Bac Pro 2 ans, l’élève doit réaliser 18 semaines de formation en entreprise qui seront conclues par une action de promotion ou d’animation évaluée dans le cadre de l’épreuve E2. L’épreuve est matérialisée par un dossier de 10 à 15 pages. Il sert de base à une présentation orale . (coeff 3) (CCF) M. BENYOUCEF et M. BOUKRAA Actions réalisées par la promotion 2010 TBPCOM Pour illustrer la relation établissement/entreprises, voici quelques exemples d’actions promotion/animation

clients : Clientèle féminine âgée de 12 ans à 65 ans, aux revenus moyens ou supérieurs Les concurrents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Cache cache Louvroil Camaieu Louvroil Promod Louvroil Mim Maubeuge | | Indirects | Jennyfer Louvroil Damart Louvroil Pimkie Louvroil Toscane Louvroil | | 3 - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Cache cache

gothique construite sur le terrain de l’ancienne arène romaine - l’Arena, amphithéâtre elliptique pour spectacles de gladiateurs, vestige de la Patavium romaine - construite au XIVe siècle, dans le quartier de l’Arena, à Padoue, en Italie. De nos jours, le quartier verdoyant de l'Arena possède un parc public au milieu duquel est plantée une petite chapelle médiévale. Totalement anodine de l’extérieur, elle renferme un des trésors les plus inestimables de l’humanité, le cycle de fresques de Giotto

L’enseigne Jules fait partie du groupe Happychic qui a un capital de 271 035 000 euros et qui comprend également les enseignes de Brice et Bizzbee. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL • En 1991, Jean-Pierre TORCK a fondé l’enseigne Jules sous le nom de « Camaieu Homme ». En 1996, cette dernière a été rachetée par la famille Mulliez, Jules a rejoint le groupe Happychic en l’an 2000. Riche de 3400 collaborateurs dans plus de 53à magasins (dont 25%) franchisé), Jules est une marque internationale (France, Espagne

4 Dans le cadre de la vie privée. 6 o Le blanc dans le mobilier 7 o Le blanc une couleur bon marché : 8 o Le blanc une couleur tendance dans l’alimentaire : 8 o Le blanc une couleur protectrice : 9 o Le blanc une couleur moderne 10 o Le blanc dans l’immobilier 11 o Le blanc une couleur support. 12 o Une couleur qui s’associe avec d’autres 13 o Le blanc une couleur pour les produits de luxe 13 o Le blanc dans la religion catholique 14 Autres pays. 15 Conclusion……………………………………………17

vivant en milieux urbains et périurbains ont facilement accès aux magasins de prêt à porter, elles achètent alors plus fréquemment. Au niveau géographique, la femme de région parisienne représente 18% des ventes. La consommation totale des femmes est de 10 729 millions d'euros en 2005, elle a augmenté de 1.3% depuis 2004. 2. La place du prêt à porter dans la consommation des ménages La France n'est pas le pays le plus dépensier en matière de vêtement. Avec 575 euros de dépense en habillement par

des collections exclusives, coordonnées et renouvelées en permanence. Avec plus de 430 magasins et un rythme soutenu d'ouvertures, Armand Thiery est un des leaders du marché du Prêt A Porter. La société connaît un développement régulier depuis plus de 10 ans. 1986 - le nouvel AT : De 1986 à 1996 la nouvelle direction, centralise les achats, modernise les collections et crée les marques propres qui permettent à Armand Thiery de reprendre sa place de leader sur le marché. 1996 - Essor de l'enseigne et

5) Condition d’achat 6) Mode de transport 7) Fiche technique 8) Bon de commande 9) Buying guide 10) Les fournisseurs 11) Contrôle qualité 12) Audit social 1) Présentation de l’entreprise La marque Okaïdi Fait partie d’IDGroup (Okaïdi, Obaïbi, Jacadi et Véronique Delachaux) * Historique Avril 1996 Jean Duforest cofondateur du Groupe Camaïeu, reprend l'activité "Enfant" avec Jean-Luc Souflet son associé avec 30 magasins, 100 collaborateurs et un projet commun

image de marque à visibilité internationale. 2011 : La City Visibilité des enseignes sur Internet : e-commerce (Ebay, Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration

En surface de magasin_______________________________________ 8 En cabine___________________________________________ _____ 9 Réception des stocks________________________________________ 10 Création de nouveaux thèmes_________________________________ 10 Etiquetage____________________________________________ ___ 11 La gestion de l’entreprise Etude du marchandisage________________________________ ____12 Rentabilité du point