Les 4 P De Maroc Télécom

notion de «Conduite du changement», ou «Change Management».  P. 4 & 6 Sommaire AVIS DU COACH Le projet professionnel Une véritable démarche de construction P.16 Malak Benjelloun • Coach professionnelle certifiée ICI-Paris. • DG du cabinet Investigation RH. Actualités Formation EGE/CNUCED : un réseau universitaire Étude : état des lieux de facilitation des affaires P.2 de l’enseignement supérieur au Maroc Partenariat OFPPT : un stagiaire de l’ISTA OIT : intenses

UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine Dubois

Nouma, Adam Zerhouni et Mouhssine Haidaoui. Nos vifs remerciements s’adressent également aux membres de jury qui ont accepté de juger ce travail. Que ce travail soit le modeste témoignage de notre haute considération et notre profond respect. 4 Etude de la solution 3G/Wi-Fi Offload 2013/2014 Résumé Dans ce rapport, après avoir présenté l’architecture du réseau 3G (UMTS et ses évolutions), nous avons mis l’accent sur ses principales limites en termes de capacité pour la fourniture

C) Les TIC et son influence sur de nouvelles formes d'organisation du travail 41 Section 2 : Rôle des TIC dans la croissance économique 54 A – Positionnement mondial du Maroc en matière de TIC en 2012 55 B – potentiel de TIC pour améliorer la compétitivité des entreprises 59 Chapitre 3 : L'utilisation des TIC dans l'entreprise 

Internet 3. Les procédés publicitaires 4. Les objectifs de l’e-publicité Section II : L’impact de la publicité électronique 1. Les avantages de la publicité en ligne 2. Les inconvénients de l’e-publicité 3. La mesure de l’efficacité publicitaire Chapitre III- L’e-publicité au Maroc : Quelles tendances ? I- L’e-publicité au Maroc auparavant II- L’e-publicité au Maroc aujourd’hui III- L’impact de l’e-publicité au Maroc  CONCLUSION GENERALE Bibliographie Webographie

risque que l’achat d’une action. Les cours des valeurs mobilières Le cours d’une action ou d’une obligation est le prix qui résulte de la confrontation de l’offre et de la demande pour ce titre sur le marché boursier (marché secondaire). Depuis le 4 janvier 1999, les cours des valeurs mobilières sont fixés en euros (de même que les valeurs des sicav ; toutefois, il est toujours possible de passer des ordres libellés en francs puisque c’est la banque qui convertira les ordres en euros et les portera

sécurité globale Claude DELESSE Résumé Ecartelé entre les enjeux méditerranéens et européens, plongé dans la guerre économique, bousculé sur son territoire par des mouvements terroristes, tiraillé entre des valeurs historiques et la modernité, le Maroc est au cœur de stratégies indirectes menées par des puissances étrangères qui risquent de menacer sa liberté économique. Des initiatives particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer

B R E V E T DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Session 2013 U3.1 - ÉCONOMIE ET DROIT Durée : 4 heures Épreuve commune aux B T S : - Assistant de gestion PME-PMI à référentiel commun européen - Assistant de manager - Commerce international à référentiel commun européen - Communication - Comptabilité et gestion des organisations - Management des unités commerciales - Négociation et relation client - Transport et prestations logistiques AUCUN MATÉRIEL N'EST AUTORISÉ Les candidats traiteront les

peuvent, par voie de fusion, transmettre leur patrimoine à une société existante ou à une nouvelle société qu'elles constituent ». 2 E. Paqueriaud et M.-E. Pouzet, Les fusions transfrontalières, Mémoire, Université Paris I Panthéon-Sorbonne, 2002, p. 1. 3 La définition en est donnée par l’article 1er de la directive 2005/56/CE du Parlement européen et du Conseil du 26 octobre 2005 sur les fusions transfrontalières des sociétés de capitaux : « fusions de sociétés de capitaux constituées en conformité

3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes 2. Choix des agences et création 3. Diffusion