Les 4 P De Maroc Télécom

l’économie nationale Par M. Mohamed CHAFIKI Directeur des Etudes et des Prévisions Financières 01 décembre 2008 Contexte international marqué par de profondes mutations Dans un contexte de mondialisation et d’interdépendance des économies, le Maroc a renforcé son ouverture et sa stratégie d’intégration à l’Union Européenne ; Une dynamique de réformes, de modernisation, d’ouverture, de démocratisation et d’adhésion aux valeurs universelles des droits de l’homme, …; Un environnement international

raisons qui poussent les cabinets à s’implanter dans ces contrées lointaines ? Outre son bureau parisien, Diagma est installé au Maroc, au Canada ainsi qu’au Brésil depuis le début de l’année. « Notre bureau au Maroc existe depuis une quinzaine d’années. Nous avions remporté à l’époque des appels d’offres lancés par des entreprises françaises présentes au Maroc. Nous avons alors créé notre bureau marocain. La raison de l’ouverture du bureau au Canada, il y a une dizaine d’années, est très

courantes DOSSIER B Déclaration de TVA DOSSIER C Opérations d’inventaire DOSSIER D Suivi d’une action de formation DOSSIER PAGE 2 2 et 3 3 4 A1 à A6 B1 et B2 C1 à C5 D1 à D4 7 à 10 11 et 12 13 à 15 16 et 17 R1 R2, R4, R5 R3 R6 à R8 R9 R10 R11 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL 1. 2. ANNEXES ANNEXES À RENDRE AVEC LA COPIE BARÈME Code Pages Code Pages 20 4 20 5 25 6 35 100 AVERTISSEMENTS Les documents à compléter et à rendre ne sont fournis qu’en un seul exemplaire. Aucun

Rapport de projet de fin d'Etude : Sous le thème E-commerce au Maroc Cas de : étudiants ayant la carte minhaty Réaliser par : Encadré par : Année Universitaire :2022/2023 Filière: Gestion 2 SOMMAIRE Liste de figures ……………………………………………………………...……………………4 Remerciement……………………………………………………………………………………6 Introduction générale

d‟entrepreneuriat et enfin l‟aspect du Networking. 2 Table des matières 1. Introduction générale (P.4) 2. Chapitre1 : Définition du projet et Revue des programmes d‟entrepreneuriat (P.7) 3. Chapitre2 : Programme académique (P.27) 4. Chapitre3 : Forme du projet d‟entrepreneuriat (P.35) 5. Chapitre4 : Laboratoire/Incubateur (P.38) 6. Chapitre5 : Réseautage (P.41) 7. Conclusion (P.47) 8. Références (P.48) 3 Introduction générale Introduction générale Parler de L‟entreprenariat s‟est d‟abord admette

démarche de la mission 1-Objectifs de la mission 2-Démarche de la mission 3.Présentation du client 4.Environnement de la société BETA 5. Présentation de l’entreprise BETA(nouvel organigramme) 6. Description de l’organisation Chapitre 4: Présentation et modalités de gestion du Manuel de Procédures 1. Importance du Manuel de Procédures : 2. Objet du Manuel de Procédures : 3. Modification du Manuel de Procédures : 4. Diffusion du Manuel de Procédures : 5. Suivi et contrôle du Manuel de Procédures Chapitre 5

Deuxième partie: Le commerce électronique au Maroc 12 I. La situation du commerce électronique au Maroc 12 II. Maroctélécommerce; Opérateur du commerce électronique au Maroc 14 CONCLUSION

marketing de l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel s’exercent des rapports et transactions concrètes qui ont pour finalité de tracer la fidélisation

quotidiennement entraînant dans leur sillage des bouleversements sans précédent de notre perception du temps, de l’espace, modifiant nos systèmes d’enseignement, nos relations de travail jusqu’à notre façon de nous soigner et de nous distraire. Le Maroc qui a clairement opté durant les dernières années pour un modèle de développement économique basé sur la logique libérale notamment en matière de télécommunications a fait d’énormes pas dans ce secteur, en effet depuis son indépendance, ce secteur

dire en réalité au prix du marché. Les comparaisons possibles sont multiples dans le champ très large des ratios de capitalisation. Exceptionnellement pour ce travail, nous ne prenons en considération que le Price Earning Ratio (PER), Price to Book (P/B), Price Sale Ratio (PSR) et Délai de Recouvrement (DR), pour une question de timing. 2 Toutefois, cette très large palette d’interventions appelle le respect de certaines règles élémentaires d’homogénéité des unités de temps, de lieu, et d’identité