Les 4 P De Maroc Télécom

02 Document public - non contractuel Sommaire 4 6 12 16 18 20 22 23 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2011 Chiffres clés Structure de Lydec Gouvernance de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2011 26 Investissements et activités sectorielles 2011 27 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 52 56 72 74 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité

secteurs3 représentent 32% des PMI. De plus, ces deux secteurs constituent les piliers du programme "Emergence" pour se donner les moyens devant permettre de dégager une offre marocaine compétitive et de créer les conditions favorables à même d’ériger le Maroc en une plate-forme régionale d’investissement. Cet article présentera tout d’abord le cadre conceptuel et les hypothèses de recherches relatives aux antécédents et conséquences de la confiance. Puis la méthodologie de recherche retenue pour tester

Française de Développement document de travail septembre 2005 Juin 2006 18 Rapport sur le risque-pays du Maroc Jérôme Sgard (jerome.sgard@cepii.fr) Cepii et Université de Paris-Dauphine Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes Direction de la Stratégie 75012 Paris - France Département de la Recherche www.afd.fr Sommaire Résumé 4 1. 1.1 1.2 1.3 Les finances publiques et le risque d’investissement marocain L’économie réelle en 2005

remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise

pas une collection d’actes isolés, mais une orientation générale de l’ensemble des efforts mis en œuvre pour atteindre les objectifs. Cette stratégie doit être décrite de façon aussi claire et concise que possible. ➢ Marketing opérationnel [4]: Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. Une politique à court terme, le marketing opérationnel est le stade intermédiaire entre l'action de terrain, qui

| | |note de présentation générale ----------------------------------- |2-4 | |RAPPORT DU GROUPE 1 « CADRE JURIDIQUE » ----------------------- | | |INTRODUCTION GÉNÉRALE -------------------------------------

aussi la possibilité matérielle aux agents économiques de pouvoir faire des choix et d'utiliser leur raison. On trouve l’origine de la théorie de la concurrence dans les travaux des fondateurs de l’économie classique du 18ème siècle tels que : Page 4 sur 18 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence • • Bernard MANDEVILLE dans « La Fable des abeilles » Adam SMITH et la théorie de la main invisible dans « La Richesse des nations » SLIMANI Omar Ils ont voulu démontrer que la concurrence

Liste des figures --------------------------------------------------------- Figure 1: Répartition du capital de LYDEC 17 Figure 2: Investissements à fin 2010 (en millions de Dirhams) 20 Figure 3: Organigramme général de LYDEC 21 Figure 4: Organigramme de la DEE 22 Figure 5: Schéma organisationnel de la DEE 23 Figure 6: Poste source Oulad HADDOU 24 Figure 7: Principe d'un poste source 25 Figure 8: Planning réel du 1er axe du projet 30 Figure 9: Diagramme de GANTT réel du 1er

XAVIER Nidal AKCHBAB Charaf Eddine BOUCHAREB Laila AMLAL Mariyem LAKHDAR . 1 Table des matières Introduction : ....................................................................................................................................... 4 CHAPITRE I : FMN et investissements directs à l’étranger................................................................... 6 Définition de la FMN : ....................................................................................................

multiplication des médias entraîne une diversification des prospects, sensibles à différents stimuli. » Rapp et Collins[3] ont élaboré un modèle efficace d’intégration des techniques de marketing direct qu’ils nommé «  le maximarketing » (cf. annexes p…) ; ils s’appuie sur une procédure en neuf étapes pour conquérir et satisfaire le prospect. C’est une approche qui peut être appliquée aussi bien par le mass-merchandiser que le spécialiste de marketing direct. Paragraphe 3 : Les fichiers