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financement, et d’autre part de l’appel au marché des capitaux sous la forme notamment d’emprunts et d’émission d’actions. Ce dernier est tributaire du taux de profit car il est un signal envoyé au marché quant à la santé de l’entreprise. Quels sont les 4 déterminants du taux de croissance d’une firme ? → La contrainte de la demande : les coûts d’expansion, ↓ le profit → La contrainte managériale : si expansion trop rapide, perd l’efficience du manager → La contrainte financière : menace d’OPA → Les objectifs

2. FORMCHECKBOX Rencontre d’Ida et Guillaume. FORMCHECKBOX Promenade de nuit. FORMCHECKBOX La promesse de Guillaume. 3. FORMCHECKBOX Guillaume est amoureux. FORMCHECKBOX Ida a disparu. FORMCHECKBOX Un tête-en-l’air. 4. FORMCHECKBOX Une affreuse nouvelle. FORMCHECKBOX La visite au cimetière. FORMCHECKBOX L’évidence. 5. FORMCHECKBOX Le Cahier. FORMCHECKBOX Cambriolage. FORMCHECKBOX Une sortie de nuit. 6. FORMCHECKBOX La visite de Doudou

Guillaume.  Guillaume invente une histoire.  Une classe captivée et charmée. 2.  Rencontre d’Ida et Guillaume.  Promenade de nuit.  La promesse de Guillaume. 3.  Guillaume est amoureux.  Ida a disparu.  Un tête-en-l’air. 4.  Une affreuse nouvelle.  La visite au cimetière.  L’évidence. 5.  Le Cahier.  Cambriolage.  Une sortie de nuit. 6.  La visite de Doudou.  La solution.  La maladie. 7.  Idda et Adi.  La rédaction.  Les fautes d’orthographe

et financière. CF. poly (1) p 1 2. La loi Toulon CF. poly (1) p 1 La traduction des slogans publicitaires anglais en français est obligatoire afin que tout le monde comprenne. II) Présentation de la mercatique 1. De l’économie de production à l’économie d’internationalisation CF. poly (1) p 2&3 Économie d’échelle : Plus l’entreprise produit plus le cout de revient par produit diminue. 2. La mercatique : quelques définitions CF. poly (1) p 3 3. La mercatique en termes

INDEX DES FIGURES Figure 1 : la logique d’échange du sponsoring……………………………………4 Figure 2 : L’échange d’image à l’occasion d’une opération de sponsoring……9 Figure 3 : Le sponsoring d’un événement…………………………………………11 Introduction L’objectif de toute entreprise, qui s’inscrit dans la situation économique actuelle, est l’accroissement de son activité et la réalisation de profits. L’entreprise, en lutte constante avec ses concurrents, doit continuellement essayer de rendre sa marque et ses produits

réelle. Justification : Profit = RT – CT = Chiffre d’affaire – CT = P.Q – CT CT = coût d’utilisation du L + coût d’utilisation du K (coût d’opportunité : taux d’intérêt) = wL + rK Profit = P.Q – (wL + rK) avec P, w et r des paramètres. L’entreprise choisie alors L* et K* tel que le profit soit maximum condition du 1er ordre = 0 = 0 = 0 = 0 (1) = 0

cités. Le projet actuel serait la reconnaissance en France des langues minoritaires ce qui relève de la politique culturelle des langues de France. Ainsi, le français, le berbère, le kanak, le provençal pourront devenir des langues égalitaires. 3 4. Exemples : Métaphore airbags (seins, poitrine de femme) ; ananas (seins) ; arhnouch (policier) ; bombax (fille très belle) ; bounty (noir voulant ressembler à tout prix à un blanc) ; cagoule (préservatif) ; caisse (voiture, véhicule automobile) ; fax

ce qui suit va un peu plus loin que les exigences du programme. L'élève doit en comparer le plan, les arguments et les exemples avec ceux du manuel ou d'autres profs pour faire ses propres choix. Ce fchier ne remplace pas le cours, il le complète : p participer en classe et prendre des notes restent essentiels. 3. Puissances et confits depuis 1945 A. Les États-Unis et le monde depuis 1945 A.1. Gérer l’après-guerre (1945-1947) a. La puissance militaire b. Réorganiser le monde A.2. Mener la guerre

expansion » Desbarat I., JCP, éd. Gén. 2003, doct. 1.1129 2 Gilormi P. Responsabilité sociétale de l’entreprise : les chemins de l’apprentissage organisationnel comment faire de la RSE un avantage concurrentiel ? Actes du 3ème congrès de l’ADERSE, volume 3 p2275 à 2289 3 Livre vert de la Commission européenne, 18 juillet 2001 4 Rapport Brundland 1987 5 Rigby D. Le palmarès 2005 des outils de management in L’Expansion management revue, déc.2005 p.44 à 52 3 est un outil de gestion qui tient tête à l’externalisation

et utilisent = COMMENT Des biens, des services, des idées, des expériences = QUOI Afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs = POUR QUOI 1. Le modèle de comportement de l’acheteur (FIGURE 6.2.) Un modèle de comportement d’achat (schéma Kotler p. 192) Déclencheur = Quoi mettre en place, comprendre cmmt les conso vont réagir Traitement = Cmmt ils s’opèrent à travers les individus en fonction du déclencheur Réponses = Vont se traduire par une décision d’achat 2. Caractéristiques du consommateur