Les 4 P De Nike

|p. 5 | |1. Définitions de la responsabilité sociale des entreprises, du développement | | |durable et de l’investissement socialement responsable. |p. 5 | |La responsabilité sociale des entreprises (RSE).

ressources a. Un relief en bandes nord-sud (Doc. 1 p. 104 : Carte du relief des E.U.) État Continent avec barrières Nord-Sud du relief. Le relief se compose de trois grands ensembles principaux : → Les Appalaches à l’Est près de l’Atlantique → Les Montagnes rocheuses à l’Ouest près du Pacifique → Entre ces deux chaînes de montagnes : les grandes plaines drainées par le bassin du Mississippi. b. Une grande variété de milieux (Doc. 2 p. 108 : Climats et contraintes climatiques aux E.U

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chiffre d’affaires par an en 1980, du milliard par mois en 1986, du milliard par semaine en 1992. Elle est maintenant plus de cinq milliards de dollars américains de ventes par semaine 3 . Elle accueille en moyenne 100 millions de clients par semaine 4 . La force de l’entreprise est impressionnante : ses ventes sont supérieures à celles de ses concurrents directs réunies (Target, Sears, Kmart, J.C. Penney, Safeway et Kroger), et enfin aux États-Unis, ses ventes représentent 7,5 % de toutes celles du

au passage qu’il n’y pas que les ONG qui proposent aux entreprises de travailler avec elles. Certaines institutions internationales se sont associées à diverses initiatives d’entreprises. « C’est le cas de la Banque mondiale qui a notamment rejoint Nike et GAP dans un programme, le « Global Alliance » dont l’un des objectifs consiste à contrôler la réalité du code de conduite des deux entreprises en confiant la vérification à des acteurs locaux, universités et ONG »xvi. C’est dans un contexte de baisses

Définition 1.2 Marque déposée 1.3 Brevet 1.4 Logo ≠ sigle 1.5 Une ou plusieurs marques? 2. Publicité 2.1 Définition 3. La distribution 3.1 Définition 4. Le prix Conclusion Module 2 Le lieu de vente 1. Utilités 2. Price & non Price competition 3. Départementalisation 3.1 Définition 3.2 Critères à considérer 4. Linéaire 4.1 Définition 4.2 Fonctions 4.3 Niveau d'exposition du linéaire 4.4 Type d'implantation du linéaire 5. Techniques et merchandising 5.1 définition

MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES Ayant des Ayant des Ayant des caractéristiques similaires comportements d’achat similaires attentes similaires 5 La Segmentation : Définition

théorique Chapitre 1 : Le consommateur et le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception dans la mise en place, par une entreprise, d’une démarche en faveur

I'impact ecologique d'une telle decision. Apres deux mois de conflit, une baisse de 20 % de ses ventes, et une image tres degradee. Shell accepte finalement de demonter sa plate-forme piece par piece. Autre exemple d'entreprise montree du doigt: Nike. Le celebre fabricant d'articles de sport a ete pointe du doigt d la fin des annees 2000 pour la fa?on dont sont traites ses employes dans les sweatshops (usines d sueur) localises dans des pays en voie de developpement. L'entreprise a ete accusee

stratégies suivantes:   • Marque monoproduit: chaque produit est une marque (comme chez Procter & Gamble p. ex.). • Stratégie multimarque: plusieurs marques parallèles sur le marché (les différentes marques de cigarettes de Philip Morris p. ex.). • Stratégie de famille de marques: une seule et même marque pour plusieurs produits apparentés (c'est le cas de Nivea, p. ex., dont la gamme va des crèmes tous usages à l'après-rasage). • Stratégie de marque faîtière: