Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique

L’enjeu est de convaincre les hommes d’affaires fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou

............... 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .............................................................. 5 II . Cadre théorique, méthodologique et conceptuel .......................................................... 8 2. Méthodologie de recherche .................................................................................................. 9 4. Théories

 marke)ng     1.  Les  besoins,  les  désirs  de  la  demande   2.  Les  produits  (biens,  services,  idées)   3.  La  valeur,  le  coût  et  la  sa)sfac)on   4.  Les  échanges  et  transac)on   5.  Les  rela)ons  et  réseaux   6.  Le  marché     Astuce  :  Analysé  avec  un  panel  de  client  ou  votre  client  ce  qui  ne  va  pas   dans  les  d’aujourd’hui   Besoins  –  Désirs  –

pays, dont la France, de relancer leur économie. Cette action s'est également accompagné d'une fantastique opération d'influence visant à promouvoir l' « American way of life » en Europe: jazz, rock'n'roll, chewing-gum, jeans, t-shirts, fast-food, Coca Cola... Ces derniers apporteront leurs innovations comme le réfrigérateur, le lave-vaisselle et bien d'autres produits qui rendent la vie de tous les jours plus agréable Le régime de Vichy lui avait déjà instauré un anti-américanisme en supprimant le

présentant un excès de domaines « vache à lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille

Remerciements: Avant propos: Introduction: Problématique: Première partie : contexte et cadre de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché

des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-Cola peut être remplacée par celle de Pepsi ou d'une marque de distributeur de cola, mais aussi par des produits très différents comme les jus de fruit, l'eau minérale ou même l'eau du robinet. Les lunettes de vue peuvent être quant à elles remplacées par des lentilles de contact, mais une