Stratégie
Introduction : Points essentiels de stratégie
* La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat
Ainsi les managers pourront définir les stratégies primaires (corporate) et secondaire (business)
Les variables de stratégie d’entreprise :
* Stratégies d’entreprise (stratégie primaire) : * Quoi ? En fonction de la nature (1 ou plusieurs activités) * OU ? En fonction de la dimension (domestique ou international)
* Stratégies d’activité :
Peut : trouver l’avantage concurrentiel :
Comment gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ?
* Domination par les Coût/volume (taille de l’ent, volume d’activité pour dégager des économies d’échelles). * Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…)
Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale
L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont mise en œuvre par les ent. Elles se sont intensifiées au cours de ces 20 dernières années.
A) Les effets de la globalisation
1) Définitions : internationalisation, mondialisation, globalisation
Internationalisation : développer son portefeuille d’activités à/vers