Les 5 Forces De Porter Marché Du Luxe

prêt-à-porter de luxe. Cacharel a ensuite diversifié ses activités en proposant de la parfumerie de la cosmétique, des lignes de bain, de la lingerie et des accessoires. Présente sur le territoire international, la marque annonce un chiffre d’affaires de 36 millions d’euros en 2007. Lancé dès 1978, le parfum Anais Anais (le plus vendu au monde ses 5 dernières années) va fêter aujourd’hui ses 30 ans. A cette occasion un nouveau parfum Anais Anais Flower Edition, sera lancé sur le marché. Cacharel

près de 8 000 articles de beauté disponibles et sa boutique en ligne son site web génère aujourd’hui un CA dans le top 10 des magasins en ligne. Les internautes y découvrent des nouveautés et des conseils d’experts. Son offre de marques de luxe est particulièrement large et adaptée : grandes marques, marques exclusives de parfums, soins et maquillage pour répondre aux attentes des clients (produits tendances, produits rares). Il s’agit d’une offre sélective, complète et tendance. En voici

 Plan du cas 1) Présentation : 2) L’analyse des cinq forces concurrentielles de Porter : 3) Carte stratégique : 4) Forces et faiblesses des entreprises de groupe : Diagnostic interne a) L’entreprise Labeyrie : b) L’entreprise Astara : Diagnostic externe : A) Opportunité : B) Menace : 5) Les stratégies 1-Présentation : L’européenne de gastronomie est une filiale de la compagnie financière de Suez ; Cette dernière regroupe

” vantant ainsi la marque. Cette maison plus que centenaire est le symbole suprême du « rêve » et du luxe français. La Maison Cartier offre une large gamme de produit de luxe, sac, bijoux, montres et accessoires. C’est à ces derniers que nous nous sommes intéressés tout particulièrement dans le cadre de notre projet. Les accessoires Cartier sont nombreux et pourtant ne représentent que 5% du chiffre d’affaires de la société, ceci étant dû uniquement à un manque de place dans les boutiques

allemand Premier constructeur automobile européen depuis 1998 Le groupe contrôle les marques suivantes : Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man 4. Le groupe : Volkswagen AG PDM en France en 2004 SOURCE : CCFA, 2004 5. La marque : Audi Auto Union Deutsche Industrie (traduction : Groupement de l'industrie automobile allemande) Constructeur automobile allemand Sports : championnat DTM, American Le Mans Series, et 24 heures du Mans PDM à 3,9% en Europe 555 848 véhicules

conduit à une reprise importante des voitures de luxe +(Economique) -Plusieurs concurrents dans les voitures de luxe, principalement Ferrari, Jaguar et BMW -Saturation du marché européen et nord américain et la nécessité de pénétrer d’autres marchés ( Chine, Inde...) +(Economique ) 2) Au niveau de l'activité : Analyse de l'industrie automobile & positionnement stratégique de Porsche * Le Professeur Michael Porter a défini en 1979 cinq forces influant sur la compétition/rivalité au sein

d’Audi en Europe Le modèle : Audi A3 Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004 L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 PORTES NOUVEAU NOM Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) Menaces et opportunités Forces" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile en croissance continue ! Faiblesses"

Microsoft Word - evian.docx Résumé Cette recherche se concentre sur la marque Evian et l’eau en tant que produit. Il traite du macro-environnement d’Evian, de l’analyse des consommateurs, des promotions et de la distribution, de l’analyse du marché, des produits et des prix, de l’analyse SWOT 1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le

marque le premier briquet automatique, la radio portable « Bambino ». Ainsi que des pièces qui vont devenir des objets cultes chez Lancel : le « Sac-parapluie », la malle « Aviona ». Toujours sous la direction d’Albert  la boutique Lancel ouvre ses portes place de l’Opéra. Cet endroit chic et luxueux répond parfaitement à la conception de la marque qui assure pleinement son statut de maroquinerie haut de gamme. Dans les années 50 Lancel intègre dans sa production des matières synthétiques

documentaire Pouvons nous lancer ce produit innovant sur le marché français? Marché générique: les cosmétiques démaquillants ²  Le produit a t-il déjà été lancé en France ou à l’étranger ? ²  Le produit est-il faisable ? ²  Quels sont nos concurrents directs/indirects ? ²  Quels sont nos consommateurs potentiels ? ²  Quel(s) type(s) de distribution allons nous mettre en place ? Concurrents indirects Données qualitatives du marché des cosmétiques démaquillants ² Recherche d’idées