Les Alliances Stratégiques De L Oréal

actuel – et ceux depuis l’explosion de la crise en 2008 – n’a pas épargné le milieu du luxe. Pour faire face aux perturbations actuelles et pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, les entreprises ont du prendre de nouvelles décisions stratégiques et revoir leurs certitudes. Diminution des coûts, délocalisation, licenciement et éthique sont autant de points sur lesquels les grands groupes ont du se pencher. Du fait de la crise mais aussi de l’environnement concurrentiel grandissant, la qualité

a pu au fil des années se hisser au rang du premier groupe cosmétique au Monde. La société française des teintures inoffensives pour cheveux s’est spécialisée au début comme son nom l’indique dans les teintures pour cheveux en créant le produit « Oréal » qui donnera par la suite son nom à la compagnie .Le produit a été vite adopté par les femmes aspirant à leur émancipation et voulant donc être dans l’air du temps . C’est ainsi que L’Oréal commence à commercialiser ses teintures hors des frontières

annonceurs et leur marque grâce à un ensemble sonore, de paroles et de musique. On introduit également dans les publicités (affiches et audio) des slogans, qui mettent en valeur l‟esprit du produit, ou de la marque (par exemple : « Ya Bon Banania », « L‟Oréal, Vous le valez bien », « Carte Noire, un café nommé désir »…). Quant à l‟affiche ; elle devient de plus en plus incontournable pour les marques, elles permettent de toucher plusieurs profils et des communautés de consommateurs en raison du fait qu‟elles

connaître par brochure "Qu'est-ce que la propriété?"- plus célèbre. 1846: Philosophie de la misère (Karl Marx critique: Misère de la philosophie) Formules chocs "La propriété c'est le vol"(abus du droit de propriété)/"Dieu c'est le mal"(critique alliance du trône et de l'autel) Pensée: ouvrier doit pouvoir participer au bénéfice de la production. Proudhon refuse la propriété de la forme de travail, refus du capitalisme à outrance "Le gouvernement de l'homme pour l'homme, sous quelques noms qu'il

construction collective, in Santé & Travail, n° 52, juillet 2005, pp 24-27. 14 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel ABORD DE CHATILLON - Olivier BACHELARD salons professionnels comme Alliance, Midest, offre globale, projets d’exportations …). La commission visites et conférences cherche à apporter une information variée et complémentaire aux thèmes diversifiés, et une ouverture sur l’extérieur. La commission environnement sensibilise

l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur Patrick Sabatier – L´Oréal et CCEF Brésil • Monsieur Jean Paul Illy- Crédit Agricole • Monsieur Philippe Boutaud-Sanz – Chenut Oliveira Santiago • Mme Aude Chiron – Chenut Oliveira Santiago • Mme Tamy Tanzilli- ASGV Associados • Monsieur Frédéric Junck – For Results • Monsieur

conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur développement, notamment le site de recommandations culturelles ULike, le site de partage et de

1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. PROFIL 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs

voulait, ses objectifs et ses limites. Je lui fis part de ma vision de la gendarmerie et du sens de mon engagement. Je lui dis que je n'étais pas demandeur pour exercer la responsabilité de HCS, que j'avais des ambitions pour le Centre d’Orientation Stratégique, l'organisme qui devait remplacer le CENCAR. Je lui fis part de mes souhaits qui exigeaient non seulement un climat absolu de confiance mais aussi une réforme profonde du système pour enlever les magouilles, l'indiscipline, la corruption et tous