Les Alternatives Stratégiques D Apple

les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site de Digne les Bains

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

IntroductionPrésentation d’AppleI Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ?  A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès   1. Les baladeurs numériques  2. Les ordinateurs et périphériques  3. La téléphonie  4. Les logiciels  5. Les services  B. Notre avis sur la répartition des activités d’AppleII Il semblerait que la majeure partie des revenus soit

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise

agroalimentaire ou encore celui de l’automobile qui vont connaître un ralentissement de leurs activités voire même des suppressions d’emplois. D’autres secteurs comme l’aéronautique ou encore l’électronique, ont su prendre les bonnes orientations stratégiques et ont pu résister à la crise. Le secteur des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) est celui qui est le moins touché par la crise. Cependant, la Silicon Valley (pôle des industries de haute technologie) basée aux Etats-Unis

extension, la négociation illustre l'art de commercer. Progressivement, le terme a pris une seconde signification. Il a été associé à la notion de conflit. La négociation a alors été appréhendée comme un mode de résolution des conflits, comme une des alternatives possibles à l'usage de la force, à l'instar de la médiation ou de l'arbitrage. On considère qu’il y a de nos jours deux grands types de négociations : -La négociation contributive -La négociation raisonnée La négociation contributive

de cette compétition : la complexité des choix stratégiques mis en oeuvre par Google pour qu’Android concurrence Iphone OS d’Apple ! Tout d’abord, il faut bien le comprendre et la plupart d’entre vous en sont certainement conscients ce qui fait qu’on achète ou non un smartphone : plus que son design, plus encore que ses capacités technologiques et même plsu que son interface c’est pour l’écosystème d’applications qui l’entoure ! En ce sens Apple comme Google évoluent tous deux sur un marché

Gestion Module : Management Stratégique Semestre 6 : Spécialité : Management Après avoir pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL

1.Effectuez la segmentation stratégique de l’entreprise 2.Procédez au diagnostic de l’activité Mp3 3.Procédez au diagnostic de l’activité Ordinateurs 4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ? Introduction : « Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute