Les Améliorations Apportées Par La Convention Collective Par Le Comité Dentreprise

COMITÉ DENTREPRISE SOMMAIRE Introduction p 1 Développement p 2-3 Conclusion p 4 Bibliographie p 5

l’organisation font preuve d’innovation, et ce toujours dans l’objectif d’offrir «le goût de la qualité TD ». Depuis la création de l’entreprise, la stratégie de différenciation est utilisée chez Labatt. Plusieurs changements apportés relèvent une amélioration continue au fil des années. Pour s’adapter aux contraintes environnementales de la société,  l’entreprise a entre autres innové dans le développement durable.  L’entreprise s’est vue décerner plusieurs prix pour leur innovation permettant de réduire

permettant ainsi de mobiliser 138 millions de dollars au bénéfice de notre voix collective en marketing. La CCT compte sur une équipe de professionnels passionnés. Au nom de tous les membres du conseil, je remercie chacun d’entre eux pour les efforts déployés en 2012. C’est un honneur pour moi, mes collègues du conseil et les représentants de l’industrie qui siègent bénévolement à l’un ou l’autre de nos cinq comités consultatifs de travailler de concert avec une si brillante équipe. Que nous réserve

la fonction prévision : – Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’organisation – Absence d’objectifs clairs, pertinents et acceptés ou flous. – Absence d’indicateurs de mesures des performances individuelles et collectives. b) Dysfonctionnement concernant la fonction Organisation : – Mauvaise définition des tâches, – Mauvaise répartition des tâches, – Interdépendance des tâches (le travail d’une personne dépend du travail d’une autre)

pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause

photographiques suspendues auprès des machines ? Les grands graphiques où figurent les performances du mois ? Les plannings colorés indiquant les actions engagées pour résoudre un problème technique ? O u les photos expliquant les récentes améliorations apportées aux machines par les équipes de production ? L‘existence d’un rapport étroit entre le sentiment d’être dans une usine habitée et la composition de son espace visuelle m’a paru évidente. Mon intérêt pour le sujet s’accrut. Mais le thème de