Les Apports De Emery Et Trist

et Rogers, deux références incontournables de la littérature sur le coaching, figurent parmi les fondateurs de la première heure (au début des années 1960, en Californie) du Nouvel Âge. • Des sciences humaines dont il retient principalement deux apports : celui des psychothérapies, dans toute leur variété, et celui de la pragmatique de la communication issue des travaux de chercheurs de Palo Alto. Cette brève reconstitution historique s’ensuit de deux corollaires : tout d’abord, il n’existe toujours

des sept vaches maigres. Il n’y a pas de honte à consulter un spécialiste quand l’on est confronté à des questions aussi ardues, à condition de bien clarifier les rôles : c’est bien Pharaon qui est face à la question et qui devra la gérer. Joseph apporte son éclairage, d’un point de vue certes très « pro », mais venant d’un homme hors du système et des jeux de pouvoir, et dont les intérêts sont uniquement ceux de son client. Dirigeants, cadres, face à des choix stratégiques ou des problèmes relationnels

possible de qualifier de duale chacune des relations entre le si•ge et ses filiales, entre les filiales d'un m•me groupe et, plus gŽnŽralement, entre l'entreprise et l'ensemble de ses "meneurs d'enjeux" ou stakeholders. Ce que cette terminologie apporte ˆ l'analyse, c'est, premi•rement, la reconnaissance de l'ambivalence des liens organisationnels, deuxi•mement, un recentrage sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable13 (Thorelli, 1986; Charnay, 1990 et 1995): ÇLa stratŽgie doit

Brigitte Olivieri, Professeur de chaire supérieure Correcteurs de la version polonaise : Mme Marie Bouvard-Furman, Professeur agrégé   4   Mme Kinga Joucaviel, Maître de conférences Correcteurs de la version portugaise : M. Bernard Emery, Professeur des Universités Mme Jacqueline Mader, Maître de conférences Correcteurs de la version roumaine : M. Gilles Bardy, Maître de conférences Mme Hélène Lenz, Maître de conférences Correcteurs de la version russe : M. Michel Niqueux, Professeur

modèle en considérant que la firme "négocie" avec son environnement (incluant les concurrents) de façon à anticiper les réactions de celui-ci à ses propres décisions. 1 2 Schumpeter J. (1954) "Histoire de l'analyse économique". Selon F.E. Emery et E.L. Trist, les contraintes amenant la firme à prendre des initiatives ne surgissent que lorsque l’environnement devient un espace en turbulence. Ce dernier est alors capable, par une dynamique propre, de prendre une forme menaçante pour la survie de

relation de conseil qu’il induit. Il englobe dans le même terme autant les conditions économiques, et gestionnaires nécessaires à sa réalisation (marché, positionnement, type de prestations) que le déroulement de l’intervention elle-même dans son apport de connaissances et d’expertise technique, ou encore l’organisation et la conduite de la relation au client (prise de contact, déroulement, suivi, évaluation). Pourtant, si nous privilégions l’intervention dans l’approche du conseil, il y a quelques

(opportunities) et des menaces (threats) dans l'environnement avant de considérer les choix stratégiques. Les auteurs notent que plusieurs apports sont venus compléter ce cadre d'analyse. On en cite à titre d'exemple l'analyse des forces concurrentielles des groupes stratégiques de Porter (1980), le courant du resources based management à la fin des années 1980, notamment les apports de Wernerfelt (1984), l'analyse des sources d'avantages concurrentielles, etc. Ainsi s'agit-il, lors de cette étape, et d'une

moins assez compliquée. A l’issue de sa mission, on fait d’ailleurs à Héranger le reproche d’avoir créé une véritable « usine à gaz ». B- Le développement d'outils de gestion L'imputation rationnelle, appelée « inaction » est l'un des grands apports de la mission Héranger. Elle est toutefois rejetée en 1946, à la fin de la mission. Dès le 31 décembre 1941, deux principes1 sont avancés selon lesquels : - « l'imputation de tous les frais doit être rigoureusement journalière, - on ne doit pas imputer

sciences de la décision. *Chester Barnard (1886-1961) Il fut l'un des premiers à étudier le processus de prise de décision dans les organisations. Son livre The fonctions of the exécutive (1938) eut une grande influence en son temps. Son principal apport fut d'insister sur le rôle des valeurs de l'organisation et de la motivation des salariés. *Joseph A. Schumpeter (@1950) D'origine autrichienne, Schumpeter est considéré, avec Keynes, comme un des grands économistes du XXe siècle. Ses travaux portent

à l’étranger, par Stéphane Demilly Contact : Cabinet.DEMILLY@wanadoo.fr « Mon plan est fait, ma pièce est faite. » Molière Mes remerciements vont à : Chantal pour sa tendre complicité dans la rédaction de cet ouvrage. À mon père pour ses apports cerveau gauche et à ma mère pour son affection limbique droit… À Alain Vrignaud qui m’a formé aux premiers pas de consultant. À Bernard Crapsky qui, le premier, m’a fait confiance. À Lionel Vuillemin pour m’avoir fait découvrir l’approche de Ned Herrmann