Les Approvisionnement Sephora

idées et concepts prometteurs, les meilleures opportunités de marchés ; décider rapidement ; engager les ressources humaines et les moyens financiers nécessaires pour investir ces territoires et y bâtir des positions solides. L’offensive rapide de Sephora sur le marché chinois, le développement entrepris et réussi avec Make Up For Ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel, le projet de Prêt-à-porter que nous venons d’engager pour Berluti afin que cette Maison

Leclerc Auchan qui commercialisent des produits sous leur marque (Fluor gel pour carrefour, carré homme pour Leclerc …) Les GMS augmentent leurs parts de marché et ceci leur donne encore plus de pouvoir - Distribution sélective : Marionnaud, Séphora, Nocibé, Le Printemps … Forte concentration : groupe puissant et peu nombreux Distribution des marques de prestige (positionnement haut de gamme) Coûts de transferts élevés. Services personnalisés. - Circuits professionnel : Instituts de beauté

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. Le réseau DFS est essentiellement constitué de centres commerciaux à

contrat avec les revendeurs agréés. Ceux-ci ne pouvant entrer dans le réseau que s'ils répondent à un cahier des charges très précis. Il peut y avoir des revendeurs agréés qui peuvent être multimarques dans un domaine précis. Ex : parfums chez Séphora L'idée est d'avoir des revendeurs compétents qui peuvent donc guider le client, ce qui serait impossible dans le cas d'une concession. Avant le cahier des charges n'était pas nécessaire, maintenant le cahier des charges précises jusqu'à la luminosité

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle|X |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements |X |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et |X |S531 |Le contexte réglementaire

distribution En France, nous assistons à la montée en puissance des enseignes de distribution sélective et de la grande distribution dans le domaine des cosmétiques. La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre réduit d’enseignes (Séphora, Douglas, Marionnaud), dont la taille et la puissance augmentent est couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté, au point d’affaiblir le pouvoir de négociation des fabricants et de

part de la production dans le coût de revient du produit et d'utiliser les ressources ainsi dégager pour étendre le marché et augmenter les autres avantages concurrentiels. Qui plus est, cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle de production. DIVERSIFICATION HORIZONTALE On peut remarquer qu’il n’existe aucune compétence en commun entre les différents métiers de LVMH (cinq DAS totalement

.............................................................. ­ 100 ­ 2.3 Planification, suivi de chantier et  mise à disposition de l’équipement .............................................. ­ 101 ­  B. LE PROJET D’ACQUISITION DES CHARIOTS SEPHORA ................................................ ­  103 ­ 1. C  ONTEXTE DE L  ’  ETUDE  ................................................................................................ ­ 103 ­ 1.1 Présentation de l’entreprise  DERET LOGISTIQUE .

constitue, pour l’ensemble des marques, la zone la plus dynamique La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est en hausse de 19 %, et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent très sensiblement dans toutes les régions du monde et par DFS qui réalise une excellente progression, portée tout particulièrement par le développement continu du tourisme chinois dont bénéficient ses implantations à Hong

par Monsieur Dior, rappelant son ancrage dans la Haute Couture, amplifiant le succès de ses créations mythiques, Miss Dior, J’adore ou Rouge Dior… TAG Heuer a innové sur tous les fronts et dans le monde entier à l’occasion de son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché prometteur, l’Amérique Latine. Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain