Les Avantages Et Les Inconvenients De La Nouvelle Technologie De L Information Et De Communication

(CFITP), UQÀM TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 4 1. RETOUR SUR L’ÉTUDE PRÉCÉDENTE 5 2. ARCHITECTURE ACTUELLE 6 3. ARCHITECTURE CIBLE POUR L'ÉTI 9 3.1. ARCHITECTURE CONCEPTUELLE 9 3.2. ARCHITECTURE FONCTIONNELLE 10 3.2.1. Composante communication 13 3.2.2. Composante sécurité 13 3.2.3. Composante traitements 14 3.2.4. Composante équipement 15 4. ANALYSE DE L’ARCHITECTURE PROPOSÉE 16 5. FACTEURS DE RISQUE ET SOLUTIONS 18 6. COÛTS ESTIMÉS 20 7. RECOMMANDATIONS 22 ANNEXE 23 FIGURES

a) Qu’est- ce que le recrutement ? b) Les différents modes de recrutement II. Les avantages / les inconvénients III. Conclusion I. Introduction : Avec l’arrivée du WEB les méthodes de recrutement ont changé. Nous sommes passés de l’ère du papier à l’ère internet. Certaines entreprises utilisent de nouvelle méthode du recrutement : L’E-RECRUTEMENT. En 2013, 67 % des entreprises recrutent via internet

services  12 Nos produits / services La production Entreprises et produits concurrents  14 Concurrents directs Concurrents indirects Marketing et politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures productives Locaux et immeubles Analyse des risques  20 Montage financier & Prévision financière  22 Montage financier Prévision financière Votre besoin d’accompagnement

générale 5 2. Définition marketing 5 3. Les attributs d'un bon média 6 La puissance 6 Le ciblage 6 Le coût 6 La souplesse 7 La célérité 7 B. L'utilisation d'un smartphone en 2012 7 1. Consulter ses mails 7 2. Obtenir des informations / naviguer sur internet 8 3. Envoyer des sms / mms 8 C. Les atouts majeurs du téléphone mobile 8 1. "Puissance" 8 2. "Personnel" 9 3. "Pertinent" 9 4. "Polyvalent" 9 5. "Profitable" 10 D. Le marché des Smartphones en France

homogénéïsation des politiques de production et d’approvisionnement ; - de l’intervention des gouvernements qui favorisent la création de vastes zones de libre-échange. ● Le recours généralisé aux technologies de l’information et de la communication semble être le second facteur clé avec la modification de l’org° du travail et de la P°, développement d’une segmentation très fine des marchés, disparition de certains emplois et création d’emplois nouveaux. B) Surveillance

Facteurs de production. * Environnement. * Mettre en œuvre une stratégie pour atteindre les objectifs fixés. Il faudra tenir compte des menaces et des opportunités de l’environnement et des forces et faiblesses de l’entreprise. * Forces : technologie, innovation * Faiblesse : problème de ressources humaines II. L’entreprise est un système finalisé (quel est l’objet de l’entreprise, quels sont ces objectifs ?) A. L’entreprise et son objet - Le profit ne vient qu’après un certain

automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie, satisfaction dans son travail…)    Facteurs  externes  (ex:  primes,  horaires  aménagés,  avantages  en  nature…)       Lors  d’une  ​ réunion  de négociation  qui réunit l’employeur,  les  délégués  du  personnel,   le  comité  d’entreprise  (si  plus  de  50  salariés)  et  les  délégués  du  syndical.  A  la  fin  de  cette   réunion  ils  aboutissent 

Définir l’objectif de la campagne, la cible et ses besoins ………………………………………….... p.3 2 ) Appuyer la campagne sur des fichiers de qualité ………………………………………………………… p.3 3 ) Créer le message …………………………………………………………………………………………………………. p.4 AVANTAGES ET INCONVENIENTS …………………………………………………………………………………….. p.6 BUDGET ……………………………………………………………………………………………………………………….….. p.7 PRESTATAIRES ET ACTEURS ……………………………………………………………………………………………… p.8 RESULTATS ET PERFORMANCES ………………………………………………………………………………..…… p

de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux venus issus de la grande distribution. • La multiplication des canaux de distribution grâce aux nouvelles technologies : centre d’appels, internet, téléphone mobile… • La banalisation des produits bancaires : la gamme et la tarification des produits bancaires ne sont plus des critères de différenciation • La volatilité de la clientèle : les clients sont

double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation.   Source : ressources NATHAN Spécialités Les Intégrales   I. La démarche mercatiqueLa démarche mercatique est caractérisée par une approche centrée sur le marché