Les Banques Islamiques Et Les Pratiques Du Marketing

-------- 11 4.1) Les sources d’information ------------------------------------------------------------------- 11 4.2) L’Internet -------------------------------------------------------------------------------------- 13 4.3) L’établissement d’une banque de données ------------------------------------------------ 14 4.4) La relation négociant/fournisseur ----------------------------------------------------------- 15 4.5) La notion de risque et de dépendance ------------------------------------------------------

ont accepté de soutenir notre mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de prés ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Adnen Bessis, le directeur de la division recouvrement dans la Banque Nationale Agricole. On voudrait exprimer nos plus profonds remerciements à tous les membres de nos deux familles pour leurs amours, leurs encouragements et leurs soutiens tout au long de notre travail. Pour finir on tient à remercier spécialement

MEMOIRE [pic] THEME : L’INFLUENCE DE LA CULTURE SUR LA DECISION MARKETING Sommaire: L'introduction 3 Culture au sein de l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3- Comment

locales et régionales » (Clerc, Pautrat, 2003 : 146). Il serait dommage que le Maroc, après une émergence des initiatives dans ce domaine, s’endorme dans des pratiques routinières pour diverses raisons. Ne lui faut-il plutôt développer l'intelligence économique en visant une politique de sécurité globale à long terme et en incrustant des pratiques qui participeront à la sécurité économique, tout en développant les intérêts marocains ? Concerné par la guerre économique, bousculé sur son territoire par

qui y sont domiciliées ne peuvent être assurés que par des contrats souscrits et gérés dans ladite zone»);– organisation du contrôle de l’Etat sur toutes les opérations d’assurances pratiquées au Maroc(«ne peuvent gérer les contrats et en général pratiquer l’assurance que les organismes agréés à cet effet»);– réglementation des aspects techniques et financiers de l’assurance (réserves techniques et leurs représentations, placement des entreprises d’assurances, etc.).Pour se conformer aux dispositions

monde et de vous faire part de leurs réflexions. Certains de nos clients bancassureurs les ont aidés en partageant leurs expériences, illustrant ainsi leurs propos. Nous tenons à remercier tout particulièrement : - M. Denis WALLERICH, Responsable Marketing et Développement à la Direction Epargne Monde chez BNP Paribas Assurance (France) ; - M. Jean-Patrick SIMON, Directeur de SH&C (Corée) ; - M. Edouard de BONNAFOS, Directeur technique de PREDICA (France) ; - M. Luis ARAYA, Directeur technique de Altavida

début de la crise globale financière matérialisée par la chute de deux fonds d’investissement de BEAR STEARNS BANK. 9 aout 2007 : injection de liquidités dans le système financier par la banque centrale européenne (94,8 million €) et la FED (24 million de $). 25 octobre 2007 : MERILL LYNCH : la troisième banque de Wall Street à annoncé des pertes records. Baisse de 94% par rapport à l’année passée (perte de 24 milliards de $). Marché des Subprimes : ce sont des crédits à risques. Cela peut allé

des entreprises : 1) Affacturage. 2) Crédit-bail. 3) Cautionnement et Mobilisation de créances. 4) Financement sur nantissement de marchandises (warrantage). 5) Crédit d’investissement. 6) Introduction en Bourse. L’allégation selon laquelle les banques demandent plus de garanties qu’il n’en faut pour couvrir leur exposition au risque relève-t-elle d’un préjugé ou de la réalité ? A en croire le discours des entreprises, notamment les petites et moyennes, la politique de gestion des risques décrétée par l’ensemble

contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30

minutieusement en tenant compte de toutes les variables qui peuvent influer sur ce choix. C’est dans cette optique que j’ai décidé de passer 1 mois de stage en audit et 1 mois en finance sachant que j’avais déjà auparavant passé 1 mois de stage en Marketing chez North Africa Bottling Company, pour au final mettre toutes les chances de mes cotés et pouvoir trancher entre les 3 spécialités qui se présenteront à moi le jour de choix de spécialité. J’ai passé le premier mois de mon stage chez la direction