Les Besoins Primaires Chez Les Salariés Du Groupe Carrefour

DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23

Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction La société MOM rassemble les groupes Materne et Mont-Blanc, deux géants de l’industrie agro-alimentaire. La création de cette société a eu lieu en 2007, et depuis elle est en pleine croissance. [pic] |

métiers du tourisme, des loisirs, de l’animation. 4 INTRODUCTION notions Découvrir les SES savoir-faire Étudier un phénomène d’un point de vue économique, sociologique, politique Économie, sociologie, science politique Sciences sociales Groupe social 1 Les différentes approches en sciences économiques et sociales A Économie, sociologie et science politique 1 Les faits suivants ont-il une dimension économique, sociologique ou politique ? Cochez la ou les cases appropriées. Économie

ROLLAND Stage du 4/11/2013 au 23/11/2013 SOMMAIRE : Présentation du magasin : A-Le contexte local B- L’offre et les performances de l’Unité Commerciale (UC)* Présentation de l’entreprise : - Historique du groupe - chiffres-clefs - Organisation du groupe Présentation du magasin : Historique du magasin Chiffres chefs Organisation du magasin L’environnement la concurrence Activités réalisées pendant le stage : -les pliages -la mise sur cintre -La mise en rayon - La mise en place

……………………………………………………………………………………………………… 2- ……………………………………………………………………………………………………… 3- ……………………………………………………………………………………………………… Concernant en particulier le dossier ci-joint, diriez-vous que celui-ci répond à votre besoin d'information ? ……………………………………………………………………………………………………….. Si non, quelles sont les informations précises dont vous auriez eu besoin ? 1- ………………………………………………………………………………………………………… 2- ………………………………………………………………………………………………………… 3- ………………………………………………………………………………………………………… Réponse par mail : cmoreau@reedbusiness.fr Ou par

Organisations Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre

L’article 2 du Traité de Maastricht fait ressortir les points qu’il faut en retenir. Ainsi, le développement durable, dont les piliers sont le développement économique, la cohésion sociale et la protection de l’environnement, doit répondre aux besoins des générations présentes sans pour autant compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Si nous décidons d’appliquer cette définition à l’entreprise comme c’est le but dans ce dossier, on se rapproche davantage de la

pour évaluer la taille de l’entreprise c’est l’effectif salarié. Entre 0 et 9 salariés, on parle de très petites entreprises (= TPE). Les TPE constitue 93% des entreprises en France et représente 20 % de l’emploi salarié. Entre 10 et 499 salariés, ce sont les petites et moyennes entreprises (= PME). Elles constituent 6.9% des entreprises et 46% des effectifs salariés en France (emploi salarié). Enfin les entreprises de plus de 500 salariés, ce sont des grandes entreprises qui constituent 0.1% des

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux