Les Besoins Primaires Chez Les Salariés Du Groupe Carrefour

MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne

Certificats de stage 2) Grilles d’évaluation III) INTRODUCTION 1) Choix de l'entreprise J’ai eu comme première orientation le bâtiment. Plus particulièrement la rénovation des Monuments Historique. J’ai effectué un CAP maçonnerie chez les Compagnons du Devoir de Lyon. Puis suite a ceci j’ai commencé a travailler dans cette branche. Je me suis rendu compte que cette branche manquait de contact humain, j’ai donc cherché une réorientation. C’est tout naturellement que je me suis

une problématique s’ouvre devant nos yeux. A savoir, déterminer à travers les fondamentaux théoriques, l’aspect familial ou non familial de l’entreprise BOUYGUES, et quel est l’impact des relations avec leurs parties prenantes ? A travers l’étude du groupe BOUYGUES et suite à la présentation historique de ce dernier, nous tenterons dans un premier temps de mettre en avant les éléments qui caractérisent BOUYGUES comme une entreprise familiale, et cela à travers son gouvernement et son mode de gouvernance

Simplifiée (SAS) du secteur de la distribution créée en 1978 à Roncq par Patrick MULLIEZ. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte. Le réseau KIABI est l’une des nombreuses enseignes du groupe MULLIEZ telles que : Alinéa, Boulanger, Kiloutou, … . Les magasins de la chaîne sont implantés en périphérie des grandes villes et de taille moyenne avec une surface de vente comprise entre environ 800 et 5 000 m². B. Développement du réseau

intéressés par la technologie mobile et les codes QR que l’industrie de la distribution, de sorte qu’il vaut peut-être mieux investir ailleurs. "La commodité" reste le maître mot des consommateurs. Les gens aiment faire leurs courses à côté de chez eux et ils veulent que les lieux de shopping soient facilement accessibles en voiture, avec possibilité de se garer gratuitement. Or, les centres-villes font généralement payer le stationnement, ce qui les désavantage. Nous conseillons donc aux

leurs enjeux actuels ? 1.1. Production, répartition, dépenses ◗ Les choix économiques, les besoins, les biens et les services, la rareté. ◗ La production. ◗ Les formes de la répartition. ◗ Les dépenses de consommation, d’investissement. Le problème économique consiste, pour des individus et des groupes, à hiérarchiser leurs besoins, puis à effectuer des arbitrages entre ces besoins sous la contrainte de leurs ressources disponibles. Les questions de la production (quoi produire

deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer au

Agroalimentaire confondus, et de 0,85% du nombre d’entreprises industrielles. De plus, de toutes ces entreprises appartenant au secteur agroalimentaire, nous pouvons considérer que 96,35% de celles-ci sont des petites entreprises (moins de 50 salariés). Concernant la consommation des ménages, celle-ci a crû en volume de 3,5% en décembre 2008 par rapport à décembre 2007, selon les données du Ministère de l’Environnement, du Milieu Rural et Marin. Sur l’ensemble de l’année 2008, le taux de croissance

Stage du 10/06/2014 au 30/06/2014 SOMMAIRE : Présentation du magasin : A-Situation géographique B- L’offre et les performances de l’Unité Commerciale (UC)* Présentation de l’entreprise : - Historique du groupe - chiffres-clefs - Organisation du groupe Présentation du magasin : Historique du magasin Chiffres chefs Organisation du magasin L’environnement la concurrence Activités réalisées pendant le stage : -les pliages -la mise sur cintre -La mise en rayon - La mise en place

par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de