Les Canaux De Distribution Des Produits Cosmétiques

LA DISTRIBUTION ← Les circuits de distribution : les notions de base (Canal de distribution, circuit de distribution, …) ← L’appareil commercial ← Les marques de distribution et la coopération avec les producteurs - Les rapports distributeurs-producteurs : négociations commerciales, mercatique commerciale, coopération avec les producteurs….. ← - Stratégies des fabricants versus stratégies des distributeurs… - Le développement des marques de distribution : Typologies, objectifs

local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en

bénéfique d'exporter leurs produits en Chine. Ma Problématique sera : « Est-il possible d'exporter des matériels de boulangerie en Chine  » PARTIE II - ETUDE SECTORIELLE A. L'offre 1.Concurrence Il y a de nombreux producteurs de matériels de boulangerie en Chine. Mais peu vienne de pays étrangers. Les principaux concurrents locale sont : → La société Matériel de boulangerie solo Cie., Ltd  « Entreprise chinoise qui principalement développe, produit et vend de divers genres

J'ai choisi d'effectuer mon exposé sur le secteur du luxe . Au fil des années, j'ai pris beaucoup d’intérêt pour ce domaine, que ce soit dans le marketing ou dans la commercialisation des produits. Étant aussi passionnés par les langues étrangère et plus particulièrement pour le chinois, je me suis naturellement tournés vers la Licence de Langue Étrangère Appliqué Anglais-Chinois. Il faut dire que par rapport au chinois, la Chine est un pays ou l'industrie du luxe se porte bien et est en plein expansion

tout ce que l'on juge superflu et inutile. Mais dans le sens usuel, le luxe signifie faste et raffinement dans les manières de vivre Le luxe s'entretient et s'acquiert par de grandes dépenses Autrefois réservés aux cercles restreints des nantis, les produits de luxe sont progressivement « descendus » dans la rue. La rencontre du luxe et du marketing a fait naître un impératif : ouvrir le luxe au plus grand nombre et rendre «l’inaccessible accessible». Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît

numérique 33 points Liste des documents à exploiter Document 1 : le processus de fabrication des produits Frédéric M Document 2 : la commercialisation des produits Frédéric M Document 3 : un management pour rendre l’entreprise agile Document 4 : entretien avec le dirigeant de l’entreprise Frédéric M Document 5 : la gamme « Body Language » de Frédéric M Document 6 : analyse de la rentabilité du produit Aloél+ de la gamme « Body Language » Document 7 : les transformations internes générées par l’activité

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

L'activité et les produits commercialisés par l'entreprise 34 Chapitre3: Analyse des résultats et suggestions d'amélioration 38 Section1: Analyse du guide d'entretien 39 Section2: Dépouillement du questionnaire 42 Section3: La synthèse des résultats obtenus 52 Section4: suggestions d'amélioration 52 Conclusion générale 54 Références bibliographiques 55 Annexes 56 Liste des tableaux et des figures Tableau1: Les objectifs et les outils du marketing client 13 Tableau2: Caractéristiques des produits 35 Figure1:

CONTREFAÇO N ? La contrefaçon est un acte qui porte atteint e aux droits découlant d’un titre de propriété intellectuelle (marque, brevet, droit d’auteur). La contrefaçon est aussi le terme généralement utilisé pour désigner un produit contrefaisant. Les marques et les produits qui font l’objet d’une contrefaçon so nt dits «contrefaits ». On conçoit traditionnellement deux types de contrefaçon ; la contrefaçon par reproduction et la contrefaçon par imitation. En pratique, les actes constitutifs