Les Caractéristiques De La Grh Dans Les Pme

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

d’Organisation, 1994, p. 144. « Organisation et management par projet » © Réseau Anact - Tous droits réservés - 2006 6  Organisation matricielle Le choix d’initier une Task Force implique des moyens, notamment en hommes, dont disposent rarement les PME. Pour elles, la solution passe plutôt par une “organisation matricielle ”. En clair, le chef de projet va “piocher ” dans les services les personnes dont il a besoin, mais celles-ci ne consacreront au projet que quelques heures ou quelques jours par

dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des

cabinet LMS ORH, considère qu’«une stratégie de marketing RH doit reposer sur un véritable projet d’entreprise». C’est d’abord la définition d’une véritable «stratégie employeur» à partir de l’analyse approfondie de l’ensemble des éléments caractéristiques de l’entreprise et de son environnement. Cette analyse permettra de jauger son attractivité auprès des candidats, des partenaires et même des collaborateurs, et ce, pour mieux connaître les métiers, la politique de management, les forces, les

------------------------------------------------- LES DOMAINES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Définition « La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus

entreprises et les PME-PMI. C’est pourquoi nous décrirons, dans un premier temps, la fonction de directeur des ressources humaines au sein des PME-PMI, puis dans un second temps cette même fonction au sein des grandes entreprises. Une PME est une petite ou moyenne entreprise qui emploie moins de 250 personnes et qui à un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros. Au sein des PME, la gestion des ressources

_____________ 12 13 14 14 16 17 19 21 22 26 27 28 II - PRATIQUES INNOVANTES EN MATIERE DE GESTION DES AGES DE LA VIE _________________________________________________________________________ 34 2.1 Dans le secteur privé, grandes entreprises et PME _______________________________ 34 2.1.1 Les tendances générales __________________________________________________________ 2.1.2 Une politique dédiée aux « seniors » ________________________________________________ 2.1.3 Valoriser l’expérience : des

différents , de compétences différentes ... Le type de client :Il sʼagit de se demander si tous les produits sont destinés au même type de client Le type de besoin satisfait : Une technologie peut sʼadresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais ayant des attentes différentes. par exemple: le matériel informatique sʼintéresse vers des clients qui utilisent internet, la bureautique ... Les critères peuvent être appliqués de façon plus au moins strictes. Certaines entreprises peuvent

pour objectif de financer les PME. CHAP. 1 : les stratégies de développement à l’international Les constats : Toutes les entreprises n’ont pas le même comportement vis-à-vis du développement international. 2 types d’entreprises : • Les PME : faiblement internationalisée : 65% n’ont aucune relation avec l’international, 30% de font qu’exporter ou importe et 5% font des investissements (filiales, etc.) La majorité des entreprises en France sont des PME et des entreprises familiales

cette partie de la population Y. L’effet générationnel les rend-il semblables aux Y plus scolarisés ou, au contraire, leur parcours scolaire et professionnel influence-t-il leurs préoccupations et leurs attentes professionnelles ? Les pratiques de GRH peuvent-elles influencer leur engagement envers leur organisation ou leur secteur d’activité ? Au sein d’un groupe d’employés donné, y a-t-il des différences entre les jeunes qui ont terminé leurs études et ceux qui souhaitent les poursuivre ? Telles