Les Caractéristiques Des Pme Marocaines

partie depuis le site : lecoindesentrepreneurs.fr 1. Procéder à une étude de marché  L’EM permet à l’entrepreneur de s’assurer que le marché sur lequel il souhaite se lancer répond à ses attentes. Du coté de la demande : Quelles sont les caractéristiques de la clientèle visée ? (zone géographique, habitude de consommation, revenus, âge de la population…) ; Quels sont les besoins de la population et leur motivation pour acheter ? Quelles sont leur préférence ? Que pense-t-ils de l’offre proposée

1. Historique 2. Définition 3. Les différentes activités de capital risque 4. Les Caractéristiques du capital risque 5. le capital risqueur et banquier Chapitre II : la différence entre le capital risque et le capital investissement 1. le capital risque 2. le capital développement 3. le capital reprise 4. le capital retournement Chapitre III : le capital risque dans un contexte Marocain 1. le capital risque au Maroc 2. le cadre légal du capital risque 3. le processus de

COMMISSION NATIONALE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CODE SPECIFIQUE DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES PME ET ENTREPRISES FAMILIALES ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Décembre 2008 Page | 1 Avant-propos La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans l’objectif de création de

Sous le thème: Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU tout puissant qui ma donné la foi, la

Houda Belkhiria Layali PS2D, FSEGTunis Houdabl@yahoo.fr & Mariem El Khal Letaîef PS2D, FSEGTunis myriamekl@yahoo.com 22-23 Juin 2006 Sommaire Introduction PARTIE I- Le Cadre Théorique Des Districts Industriels I- Les districts: concept et caractéristiques 1-le concept de district industriel 2- les différentes formes de district 3-Les relations interentreprises dans le district industriel II- La Capacité D’absorption Dans un District 1- L’acquisition, la diffusion et la génération de nouvelles

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

Les normes Bâle II et l'impact de la réforme bâloise sur le financement des PME Les Expertises CGEM Digest Septembre 2008 Édito De nombreux acteurs économiques à l'international, et en particulier les entreprises, ont manifesté des craintes lors de l'élaboration et de la présentation des textes de la réforme Bâle II. Toutes ces craintes n’ont pas été levées, mais une meilleure connaissance des règles bâloises a permis de mieux comprendre les conséquences de la mise en place de Bâle

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

et l’Impôt Général sur le Revenu « IGR » 3. Provisions pour Investissement 4. Amortissements Dégressifs 5. Taxe sur les Profits Immobiliers « TPI » 12 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 16 16 16 4) FINANCEMENT DES PME 4.1) Financement de l’entreprise 4.1.1) Contributions 1) Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social 16 17 17 17 2 2) Art. 17 et 19 de la « Charte de l’Investissement » 3) FORTEX 4) RENOVOTEL 5) Fonds de Dépollution Industrielle