Les Cartes Permettent Elles De Comprendre La Complexité Du Monde

la secrétaire), renforcée par un recrutement essentiellement et traditionnellement féminin. Pourtant, l’analyse du métier permet d’en révéler les spécificités et la richesse. Les activités de soutien La spécificité de l’assistant de manager et la complexité du métier proviennent de l’interrelation constante entre l’activité de l’assistant et celle du ou des managers pour lesquels il travaille. L’objectif de l’assistant est de contribuer à l’efficacité du manager. Les activités de l’assistant, dans

Construire des cartes à plusieurs échelles…………………………………………………..22 2-2 Réaliser des cartes thématiques……………………………………………………………...30 Séquence 3………………………………………………………………………………………….35 3-1 Identifier les facteurs explicatifs de la structure morphologique du Maroc……………….36 3-2 Établir une typologie des reliefs et de leur attractivité………………………………………40 3-3 Déterminer les ressources en sols…………………………………………………………….45 Séquence 4 …………………………………………………………………………………………..46 4-1 Comprendre les paramètres climatiques……………………………………………………

Responsable : Julien VERONESE SEMESTRE 1 1E10 Les fondements de la civilisation occidentale (mondes antiques) Responsable : A. Perrier Descriptif de l’enseignement : Le monde grec de l’époque archaïque à la fin de l’époque classique. Ce cours est une introduction à l’histoire du monde grec de l’époque archaïque à la fin de l’époque classique. On y étudiera plus particulièrement l’apparition et l’évolution des cités grecques. L’analyse des sources littéraires, épigraphiques et archéologiques

secrétaire), renforcée par un recrutement essentiellement et traditionnellement féminin. Pourtant, l’analyse du métier permet d’en révéler les spécificités et la richesse. Les activités de soutien La spécificité de l’assistant de manager et la complexité du métier proviennent de l’interrelation constante entre l’activité de l’assistant et celle du ou des managers pour lesquels il travaille. L’objectif de l’assistant est de contribuer à l’efficacité du manager. Les activités de l’assistant, dans

peuvent aussi servir à comparer les processus entre eux et à orienter les mesures d'amélioration. Analyse de Kano Déterminer les différents types d'attentes de la part des clients et leur évolution dans le temps. On apprend ainsi à mieux comprendre la vision du client, ses besoins et ses attentes pour ensuite orienter le développement et les mesures d'amélioration des caractéristiques clés selon les trois types d'attentes: de base, de performance et de nouveauté. Analyse de la fonction

multinationale, Davis et Lewis détaillent trois activités économiques: les banques multinationales collectent des actifs dans différents devises, ces banques transforment les actifs pour satisfaire les préférences des épargnants et des emprunteurs, enfin elles transforment les maturités des dépôts pour satisfaire les emprunteurs. Si la refonte du secteur bancaire occidentale prendra plusieurs années et dépendra en partie de certaines décisions politiques, on peut dès à présent faire le constat que la stratégie

biodiversité, résultat et étape de l'évolution La biodiversité est à la fois la diversité des écosystèmes, la diversité des espèces et la diversité génétique au sein des espèces. L'état actuel de la biodiversité correspond à une étape de l'histoire du monde vivant : les espèces actuelles représentent une infime partie du total des espèces ayant existé depuis les débuts de la vie. La biodiversité se modifie au cours du temps sous l'effet de nombreux facteurs, dont l'activité humaine. Objectifs et mots

Année Universitaire 2009-2010 E.N.C.G Casablanca MARKETING APPROFONDI Animateur : M. Hamid KINANI hamidkinani@yahoo.fr Table des matières Chapitre 1- Comprendre le Marketing I- Le concept Marketing et sa place dans l’Entreprise 1- Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement

Qu’entend-on par changement ? La notion de changement est intimement liée à la notion de volonté et de décision. Ou, plus exactement, de non réalisation d’une décision. Si une personne ou une organisation n’obtiennent pas ce qu’elles désirent, elles doivent changer. Bref, le changement de « conduite du changement » n’est pas n’importe quelle évolution, c’est une évolution réussie, c’est-à-dire une évolution qui donne la capacité d’obtenir ce que l’on veut de son environnement. La « conduite du

................ 8 Les câbles ................................................................................................................................................................................................................... 8 Le monde du sans-fil ................................................................................................................................................................................................... 8 Le plus important de tous : la carte réseau