Les Changements Des Mentalités Dans La Société Marocaine Et Les Reponses Marketing Apporté Par L Entreprises

UNIVERSITE DE LA MANOUBA     INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES     Mémoire en vue de l’obtention du diplôme national d’expert comptable     Sujet :     LA NECESSAIRE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES TUNISIENNES EN SOCIETES     Présenté par : Haikel SLAMA Encadré par : Monsieur Jalel BERRABEH ANNEE UNIVERSITAIRE  2002 – 2003   SOMMAIRE Introduction générale première partie : les caractéristiques des associations sportives tunisiennes introduction

nous puissions mener ce projet à terme. Nous remercions aussi Monsieur T. CHAHIR, Chef de la Division Technique au Département Terminaux Rouliers et Conteneur au Port de Casablanca, pour le temps qu’il a bien voulu nous consacrer afin d’apporter des réponses à toutes nos questions tant opérationnelles, que d’ordre plus général, et dont le savoir pratique nous a permis d’approfondir et d’enrichir nos connaissances du fonctionnement de l’entreprise. Nous réservons des remerciements particuliers à Monsieur

Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés

............................................................................................... 179 Chapitre 16 – Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? – Gilles Alexandre ............. 193 V Le grand livre du coaching Partie 2 En entreprise, à qui profite le coach ? Chapitre 1 – En quoi le coaching est-il subversif ? – Thierry Chavel ......................................................... 209 Chapitre 2 – Les dirigeants coachés sont-ils moins narcissiques que les autres ? – Bénédicte

gestion intégrée, d'une attitude réactive on passe à une attitude proactive, du regard tourné vers le passé à un regard tourné vers le futur... Dans ce présent travail, la problématique fondamentale à laquelle on se propose d'apporter des éléments de réponses est la suivante : quelles sont les exigences du dispositif de Convergence Internationale de la Mesure et des Normes de Fonds Propres (accords de Bâle II) en matière d'identification, de mesure et de gestion du risque opérationnel ? Et comment sa

....................................................................................... 179 Chapitre 16 – Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? – Gilles Alexandre ............. 193 V Le grand livre du coaching Partie 2 En entreprise, à qui profite le coach ? Chapitre 1 – En quoi le coaching est-il subversif ? – Thierry Chavel ......................................................... 209 Chapitre 2 – Les dirigeants coachés sont-ils moins narcissiques que les autres ? – Bénédicte

Institut Supérieur de Commerce et d’administration des Entreprises Mémoire de fin d’études Thème : analyse des risques : cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Elaboré par MAHAMADOU Issoufou Encadré par: M. EL KHALIFA Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Ce travail est dédié à Mes très chers parents pour tous ce qu’ils ont fait et continuent de faire pour moi. A ma tante Madame Adam Halima pour l’affection et le soutien qu’elle

souverains sur leur propre territoire. Le Système Westphalien est donc un ensemble d’entités politiques souveraines. Selon Smouts et Batistella, le traité de Westphalie assure l’état comme étant la forme privilégiée d‘organisation politique des sociétés. On inaugure un système interétatique moderne, basé sur 2 principes : 1) Souveraineté externe : aucun état ne reconnait d’autorité au dessus de lui, chaque état doit reconnaitre son prochain comme étant son égal 2) Souveraineté interne :

désigné M. Jean-François Roubaud comme rapporteur. * * * Pour son information, la section a entendu les personnalités suivantes : - M. François Asselin, président de l’entreprise Asselin ; - M. Etienne Bernard, président-directeur général de la société L. Bernard SA ; - autour de M. Jean-François Bernardin, président de l’Assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie (ACFCI) : M. Patrick Van den Schrieck, vice-président de l’ACFCI, chargé de l’international et président de la Chambre

« DELOCALISATIONS : LA PEUR N’EST PAS UNE SOLUTION » Enquête auprès de 100 entreprises moyennes Novembre 2005 ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE 1 Sommaire Avant-propos……………………………………………………............................................................... « Délocalisations » : dépasser les fantasmes 1 I- Ne plus traiter l’économie par des faits divers 1) Cesser de tout confondre 2) Ne pas craindre « l’ennemi venu d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement