Les Changements Des Mentalités Dans La Société Marocaine Et Les Reponses Marketing Apporté Par L Entreprises

Ce stage d’un seul mois dans cette entreprise a été enrichissant pour ma future carrière professionnelle, en effet il m’a permis d’acquérir un minimum d’expérience et de connaissance dans le domaine de la vente(commerce) puisque c’est mon domaine d’étude , et de découvrir le monde du travail

générale……………………………………………………………………………………2 Chapitre 1 : Les spécificités de la démarche marketing bancaire……………………………5 Section 1 : Les spécificités du marketing bancaire…………………………………………………………...7 1. Les caractéristiques du service bancaire………………………………………………………………………….…..7 2. Les effets relatifs au service bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique

SOMMAIRE : REMERCIEMENTS : 3 INTRODUCTION 3 PREMIER CHAPITRE : 3 Définitions et apports 3 Section 1 : Présentation du benchmarking 3 A. Définitions : 3 B. Objectifs : 3 C. Types de benchmarking : 3 Section2 : le benchmarking dans le secteur public et privé : 3 1. Dans le secteur privé : 3 2. Dans le secteur public : 3 Section 3 : Avantages et limites du benchmarking 3 A. Avantages du benchmarking : 3 B. Limites du benchmarking : 3 DEUXIEME CHAPITRE :

économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Mr. Mohamadi RACHDI EL YACOUBI, Professeur

Projet de Fin d’EtudeLicence Professionnelle en Economie de l’EntrepriseSous le thème : ( Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? )Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? Présenté par : Encadré par : CHARJANE Mohamed Pr. ABBOUH Elmoifek TABJI HamzaAnnée universitaire

de toute ma gratitude. Je remercie aussi tous les responsables achats des banques confrères qui ont répondu favorablement au questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des banques marocaines en terme d’achats. Enfin j'adresse mes remerciement à tout le corps professoral de ISCAE notamment Monsieur Sylvain PINTE le responsable pédagogique du mastère et à mon tuteur de thèse Monsieur Hicham ABBAD de K Buy ainsi qu'à tout le corps enseignant

les riches interventions qui ont marqué la dernière édition des «Assises de l’AUSIM», puisque celles-ci ont permis de dresser un tableau complet, à la fois des opportunités qu’offre le numérique, mais également des défis que doivent relever les entreprises pour réussir ce challenge. Un panel d’experts nationaux et internationaux, de représentants du gouvernement, de directeurs d’entreprises publiques et privées, ainsi que des décideurs dans le domaine du numérique, ont fait de ces assises un événement

afin de semer la culture d’entreprenariat et de changer les mentalités. Ceci dit, après une formation de quatre ans au sein de la FSJES de Fès, nous 1. Présentation générale de « Fresh’meal » Présentation de la société : Raison sociale : SARAY  S.A.R.L ;   Forme juridique : S.A.R.L ; Cette forme juridique a été choisie pour les bénéfices qu’elle apporte à la société et aux associés. D’après la loi sur les SARL : Article 44 : « La société à responsabilité limitée est constituée par une ou plusieurs

déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes

joue au niveau de la quatrième autorité à savoir la presse, et son rôle éminent au niveau de divertissement et d’épanouissement du citoyen. Ce secteur suscite à la fois l’intérêt des autorités gouvernementales, des opérateurs économiques et de la société civile dans sa globalité. Au niveau international, la production audiovisuelle est en plein développement. Elle représente un marché porteur aux vus des spécialistes grâce aux gains colossaux qu’elle réalise à travers la production des films