Les Chiffres Du Marché Sportswear

l'hypermarché pour tous [pic] Les clients veulent du choix, des prix, de la qualité et des courses plus rapides dans un environnement simple et convivial. Les hypermarchés Carrefour entrent dans l’ère du sur-mesure et partent à la conquête de nouveaux marchés. À taille humaine N°1 mondial des hypermarchés avec 1 395 magasins dans le monde, le groupe Carrefour adapte en permanence ses formats aux modes de vie de ses clients. Pour leur offrir un nouveau confort d’achat, les hypermarchés se déploient

ETAM   GROUPE   GROUPE   ETAM   Avec  un  réseau  de  plus  de  4200   points  de  vente  dans  plus  de  40   pays,   le   Groupe   Etam   est   un   acteur   majeur   de   la   mode   féminine   sur   les   marchés   européens  et  chinois.     Il   conçoit   et   distribue   ses   produits   à   travers   trois   marques  :Etam,  1.2.3  et  Undiz.   La  marque  Etam  se  décline  tant   en  prêt-­‐à-­‐porter  qu'en  lingerie.       ETAM     PAP   Le   parc   de   magasins   Prêt-­‐à-­‐Porter

: LES CHIFFRES  LA DISTRIBUTION DU PRÊT-A-PORTER FEMININ  LE BUDGET MOYEN DES DEPENSES  EXPORT/IMPORT  LA CONSOMMATION PAR CATEGORIE DE PRODUITS  E-COMMERCE   LES NOUVEAUX COMPORTEMENTS D’ACHAT DES CONSOMMATRICES PERSPECTIVES ET DEFIS 2013 4 2012 : LES POINTS MARQUANTS • 2012 : une année charnière ? • Consommation intérieure : toujours difficile • Des exportations particulièrement dynamiques • Une modification des comportements d'achat 5 2012 : LES CHIFFRES   

VEJA ET LE MARCHE DES BASKETS Sommaire : 1. Présentation de Veja 2. Problématique de l’entreprise 3. Analyse du marché : L’offre, La Demande et l’Environnement (Interne/ Externe) 4. Synthèse du diagnostic 5. Conclusion Nous allons analyser l’entreprise Veja dans son ensemble en ce concentrant sur le marché français 1) Présentation de l’entreprise VEJA Veja signifie « regarde autour de toi » en brésilien. La basket Veja est née en 2004 de l’imagination

L’ACTION - Titre de l’action - Situation professionnelle - Objectifs et stratégie 3. PARTIE TECHNIQUE - Le marché - La ligne de produit ou le produit - Argumentaire 4. ANIMATION PROMOTION - Avant, - Pendant - Après - Règles de sécurité et d’hygiènes 5. PERFORMANCE ET ANALYSE - Analyse des chiffres avant, pendant et après mon animation - Coût de l’opération - Analyse de l’atteinte des objectifs - Analyse des objectifs

parfaire la connaissance de l’unité commerciale. ~ Objectifs des activités : La connaissance de l’entreprise est l’objectif premier de la recherche d’information, mais elle permet aussi de connaître en détails les produits proposés, les services, son marché et son environnement. Ma flexibilité et ma connaissance accrue de l’unité commerciale pour une meilleure intégration dans l’équipe commerciale. ~ Moyens et ressources utilisés : La principale ressource utilisée en externe est internet, mais aussi

sécuriser les articles puis les ranger par type de produit soit dans la réserve soit dans le magasin pour ainsi le remplir de nouveaux articles. A travers cette tache e il faut classer les vêtements et les accessoires par type (casual , v7 et sportswear) dans la réserve par ordre alphabétique et par taille. La tache importante pour l’image du magasin est sa vitrine , si une vitrine est bien présentée, agréable a regarder cela pousse le client à venir dans le magasin. La vitrine se fait à

Walid OUERHANI BTSCI 1 ETUDE DE MARCHE – PREMIERE PARTIE : ETUDE PAYS THE KOOPLES & ETATS-UNIS Année: 2014/2015 Epreuve CCF: E41, E42 SOMMAIRE Introduction......................................................................................................................1 I. Accessibilités...................................

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES

prêt-à-porter où les enfants s'amusent Annexe 5 : Un chiffre d’affaires en progression Annexe 6 : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10