Les Choix Stratégiques De Lafuma

Enseignants de Sciences Economiques et Sociales – Entreprises « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Eco-conception et innovation Lafuma Introduction Le groupe LAFUMA, spécialiste de l’équipement sport nature, développe 4 pôles d’activités sous 5 marques principales : - le pôle outdoor grand public avec LAFUMA (vêtements, chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans OBER. - le pôle technique-montagne avec MILLET (vêtements, chaussures, sacs à dos

/ Fontainebleau Entreprise Lafuma Module création de l'entreprise et gestion de l'innovation 2013-2014 Sommaire I. Origine de l'Entreprise : LAFUMA................................................................. p 4 I.1 Naissance de l'entreprise....................................................................................... p 4 I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde............................................................ p 4 I.3 Choix et Evolution du Logo.........

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie

du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Compte-rendu Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse du compte-rendu

donc pour but, en exerçant son activité de manière citoyenne (attentive à l’interaction de l’entreprise et environnemental ) de limiter ses risques, d’anticiper les contraintes futures et de saisir des opportunités en faisant les bons choix de positionnement stratégique. b) Les bénéfices qu'une entreprise peut retirer d'une démarche responsable Si les évolutions actuelles de la société poussent les entreprises à s'engager dans des démarches de Responsabilité sociale (RSE), celles-ci en retirent

Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 LAFUMA L’ENTREPRISE EN PERPÉTUELLES MUTATIONS par Philippe JOFFARD Président-directeur général de Lafuma Séance 2 juin 2006 Compte rendu rédigé par Jean Béhue Guetteville En bref De la société créée en 1930 au n°2 européen de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire. Mais

gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche

document de référence : > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice clos le 30 septembre 2012, tels que présentés dans le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 31 janvier 2013 sous le n° D13-0034. > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice clos le 30 septembre 2013, tels

dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le design. De plus ne pas oublier que l’on parle du secteur d’activité du sport