Les Cinq Forces De Porter Industrie Automobile

to B (Business to Business), c’est-à-dire le commerce interentreprises opérant sur l’espace économique national, européen et mondial. Arkema fabrique une gamme variée de produits à destination de nombreuses autres grandes industries : bâtiment, emballage, chimie, automobile, électronique, alimentation, pharmacie, etc. Acteur majeur sur de grandes filières chimiques (chlore, thiochimie, acryliques, fluorés, oxygénés…), sa production englobe des intermédiaires chimiques, des polymères, des produits

jusqu'à Pékin16. Il a duré environ deux à trois minutes avec une propagation unilatérale estimée à 2,7 km/s. Ce séisme est considéré comme « dévastateur » et il en survient un tous les 20 ans. D'après l'échelle de magnitude du moment, il fait partie des cinq séismes meurtriers les plus puissants depuis 1900 avec celui du Kamtchatka(magnitude de 9,0) en 1952, celui du Valdivia (de magnitude 9,5) en 1960, celui de l'Alaska (de magnitude 9,2) en 1964 et celui de Sumatra (de magnitude 9,1) en 200417. Fortes

mondiale de 6,6 milliards d’habitants, environ 1,3 milliard d’habitants avaient une ligne téléphonique fixe et près de 2,7 milliards avaient un téléphone mobile en 2006, selon les statistiques de l’Union internationale des télécommunications (UIT). Cinq ans auparavant, 0,9 milliard d’habitants avaient le téléphone fixe et 0,5 milliard d’habitants avaient un téléphone mobile. Le téléphone mobile s’est donc rapidement et très largement diffusé, notamment dans les pays en développement (Chine, Inde,

est catastrophique : au moins 155 milliards de yens (1,4 milliard de dollars américains ou 1 milliard d’euros) de dégâts. Les typhons les plus violents du XXe siècle au Japon ont dévasté Muroto en 1934 (trois mille morts) et la baie d’Ise en 1959 (cinq mille morts). • Population : Ethniquement très homogène, la population japonaise ne compte qu’une seule minorité autochtone de 24 000 individus environ, celle des Aïnous, dans le Hokkaido. Le Japon utile ne couvrant que 70 000 km², la population

trafics aériens. La métropolisation touche peu à peu les pays du sud, d’autres sont encore handicapés par la pauvreté. Exemple : Calcutta. B. Des localisations privilégiées Les pays à main-d’œuvre bon marché attirent les industries. Il y a une redistribution des industries. Ils vendent leur droit de pollution, des sociétés informatiques qui sont en Inde. On privilégie des espaces de non droit. 70 paradis fiscaux dans le monde. La littoralisation des hommes s’en ressent et des activités s’accentuent

stratégique1 réside dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise afin d'identifier les menaces et opportunités qu'il recèle, et d'en déduire les "facteurs clés de succès" pour l'entreprise. Celle-ci se livre ensuite à un diagnostic de ses propres forces et faiblesses, afin d'en déduire un ensemble d'actions susceptibles, dans le cadre de son environnement, de lui assurer la satisfaction de ses objectifs généraux. L'étude de secteur doit donc réaliser pour l'entreprise le diagnostic de son environnement

signifie qu’une trentaine d’entreprises ou de bassins d’emploi ont été gravement affectés par des licenciements sur une courte période depuis 2008 (le délai d’observation conduisant à des dépôts de dossiers 4 à 9 mois plus tard). L’industrie automobile a été la principale branche concernée. C’est la preuve que l’Union européenne est une économie ouverte sur le monde dont elle subit par conséquent les variations cycliques de conjoncture. Les demandes antérieures avaient été principalement provoquées

Introduction Partie I : Clarification de la complexité du système industriel I- L’Analyse Industrielle Traditionnelle A- Le Paradigme néo-classique B- Le Modèle de MICHAEL PORTER II- Le Processus de clarification du système industriel A- L’Analyse du Système Industriel B- Les conséquences méthodologiques de l’interactivité  Partie II : La Régulation Industrielle

: réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent où voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les préceptes du marketing "Connaissez votre marché afin de savoir le satisfaire". Préparé par AFFIAN 5

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie