Les Cinq Forces De Porter Industrie Automobile

privant les Noirs de leurs droits, et en faisant des esclaves à vie et héréditairement. Pendant le XVIIIème siècle, les arrivées d’esclaves sont massives, le besoin de main d’œuvre étant grandissant dans les champs de coton du Sud, fournisseurs des industries européennes. Au moment de l’indépendance des Etats-Unis, en 1776, on estime le nombre de Noirs à 750 000, 90 % se trouvant dans les colonies du Sud. Pour les 75 000 Noirs du Nord et du Centre, l’esclavage institutionnalisé est alors en voie

quelques années, une nouvelle composante s’est imposée comme un moteur déterminant de la croissance des économies : l’immatériel. Durant les Trente Glorieuses, le succès économique reposait essentiellement sur la richesse en matières premières, sur les industries manufacturières et sur le volume de capital matériel dont disposait chaque nation. Cela reste vrai, naturellement. Mais de moins en moins. Aujourd’hui, la véritable richesse n’est pas concrète, elle est abstraite. Elle n’est pas matérielle, elle

compositions musicales et de stocker des photos. Ce réseau est célèbre pour berger de nombreux site web de groupe de music et de DJs. Sa très grande fréquentation a permis à certains artistes d’attendre une forte notoriété qui leur a ensuite ouvert les portes des majeurs de du disque. Certains éditeurs conseillent même à leurs artistes de ne pas créer de site officiel mais plutôt une page MySpace, qui permet une grande réactivité et une visibilité particulièrement adaptées pour annoncer des concerts. D’autres

d’accrocs. Mais il importe naturellement aussi que l’environnement économique nous vienne le plus possible en aide. En tant qu’entreprise individuelle, nous n’avons que peu ou pas d’influence sur cet environnement économique. Mais, si nous unissons nos forces et nous nous impliquons, en collaboration avec notre organisation professionnelle, avec d’autres organisations patronales et avec les partenaires syndicaux, en vue d’une amélioration des facteurs socio-économiques, alors nous pourrons effectivement

l’orientation stratégique de l’entreprise. Afin de tirer le meilleur parti possible des activités existantes et d’en lancer de nouvelles à moindre risque, il faut mieux apprécier, d’une part, les besoins rentables des marchés et, d’autre part, le rapport des forces techniques, financières et commerciales de l’entreprise face à celles de ses concurrents. C Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité

distributeurs, les clients et les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts

tête. Dépersonnalisé au travail, il demeurera dépersonnalisé chez lui. » Elton Mayo, professeur à Harvard. Telle est la critique faite à partir des 60’s au taylorisme et au fordisme, modèles d’organisation du travail appliqués à l’industrie automobile, qui la projettent au niveau de secteur porteur de l’économie de l’époque. Ces méthodes, bien qu’efficaces à leur début, du fait de la simplicité et de la répétition des taches, entrainent au fur et à mesure l’abrutissement et l’avachissement des

000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19ème jusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs (cf. « La logique de l’honneur » de P. d’Iribarne3) et voit l’apparition

Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction

l’exploitation pétrolière sur l’environnement, les conditions sociales et les droits de l’homme Par David Waskow et Carol Welch 7 11 13 2. 21 3. 33 4. 53 5. 71 6. 99 7. 117 Annexe Initiative sur la transparence des industries extractives Publish What You Pay Remarques Glossaire Ressources et References À propos des auteurs 149 155 163 171 177 5 L’Open Society Institute, fondation privée octroyant des subventions à des causes choisies, se donne pour objectif