Les Clés De Succès De La Bancassurance

 Les  comparateurs  d’assurance  ne  proposent  pas   encore  une  totale  interaction  avec  l’assuré  (click   to  chat,  page  Facebook  avec  peu  de  «  fans  »)       • Facteurs  clés  de  succès  des  comparateurs  d’assurance       -­‐  Préserver  la  gratuité  de  l’utilisation  des  comparateurs     -­‐  Développer  plus  de  services  aux  clients  pour  avoir  l’avantage  concurrentiel

maintien de taux de rémunération élevés (4 %) a été privilégié et MMA a bénéficié de l'attrait des épargnants pour des contrats sécurisés. Des rendements au détriment des réserves Les hausses de tarifs... Le 18 juin 2010 par ESTELLE DURAND Mots clés : A la Une, Solvabilité 2, solvabilité, hausse tarifaire , MMA, PME , assurance, déprime Les 7 raisons de redouter 2010 Extrait : Dommages : le dur retour aux équilibres L'année 2010 devrait être caractérisée par une hausse significative des tarifs

fidélisation, 5 étapes importantes sont à prévoir. Bien évidemment, il est possible de réaliser une bonne stratégie sans passer par toutes les étapes présentées ci-après, mais l'observation a montré que ces 5 étapes sont gage de plus grandes chances de succès. Figure n°4 : La démarche marketing de la fidélisation Identifier Source : Jean Marc Lehu, « stratégie de fidélisation », édition d'organisation, Paris, Août 2003, P74 2.2.1-Identification : La première étape consiste simplement à identifier

proprement parler passe par de nombreux éléments (….), la communication de crise, qui va de l’occupation aussi complète que possible du champ médiatique au contrôle des éventuelles rumeurs qui pourraient s’y glisser, est certainement l’un des facteurs clés de la réussite ou au contraire de l’échec de la gestion de crise. 4» La communication de crise est une arme à double tranchant. Il faut donc rester vigilent. 1 2 FIORILLI Thierry, Cherche (midi à 14), in LE SOIR, 19 février 2009 LAGADEC Patrick

jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire

jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

l’année, et s’intègre à des plans plus ambitieux de moyen et long terme. L’efficacité du contrôle budgétaire dépend, en partie, de la capacité des entreprises à réaliser des prévisions plus ou moins justes. Mais ce qui conditionne principalement le succès d’un système de contrôle budgétaire est la prise en compte de l’organisation dans sa globalité en tenant en compte des ses interactions avec son environnement, ce qui rend l’application des outils et des méthodes de pilotage plus facile et fiable

la valorisation de son titre. Le marché accorde une prime à la transparence dans les comptes, à la clarté de la stratégie et à l'effort d'explication des métiers. Lever sur le marché les capitaux nécessaires au financement de son développement. Le succès d'un appel au marché peut être considéré comme la sanction ultime de la communication financière. Prévenir les risques de réaction excessive du marché à une nouvelle. les acteurs deviennent moins sensibles aux rumeurs puisqu'ils ont une vision claire

locale. Malgré leur intérêt, ces produits n’offrent pas pour l’essentiel la possibilité de contracter des prêts au Nord pour des opérations au Sud. Ceci limite encore les possibilités d’épargne et d’investissement des résidents à l’étranger. Le succès limité de la bibancarisation classique et les perspectives de son développement conduisent à proposer d’autres formes qui se placent en partie dans le cadre du développement solidaire et peuvent impliquer des adaptations réglementaires et législatives