Les Composantes Du Marché De Travail

DRAME Le 20 avril 2011 ------------------------------------------------- Devoir de management ------------------------------------------------- Cas JEANNET I / ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1- Diagnostic du marché des cuisinières : Offre en présence | Attentes des clients | * Une passion pour la cuisine grandissante chez les consommateurs * Des appareils qui ont un impact écologique (économie d’énergie, d’eau) * Les grandes marques d’électroménager

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

………………6 1.4/ Organigramme………………………………………………………………..……………………..……………………9 2/ Les différentes sections au sein de l’entreprise…………………………………………………………..………11 2.1/ Section Produits & Composants……………………………………………….…………..………………..….11 2.1.1/ Les magasins…………………………………………………………………….………………………………11 2.1.2/ Les ateliers de travail………………………………………………………………………..………………12 * Atelier Débitage……………………………………………………………………………………………..……12 * Atelier Presse……………………………………………………………………………….………………..……13 * Atelier Polyester………………………………………………………

moyens qui fait qu'on attirent les meilleurs : Google> travailleur habite dans un bâtiment Google où il y a tout ce qui est utile en passant du supermarché à la salle de sport> sont tous comme une famille donc reste tous ensemble, sont libres de travailler quand ils veulent. Cette liberté augmente la productivité des salariés et de l'entreprise. Créer des besoins pour que les gens achètent produits. Besoins classifiés par Maslow. cela s'appelle, la valeur ajoutée> impôts = TVA cette valeur a était

6. Passage de l'informatique à la culture …………………………………………………..22 7. Le monde travaille pour eux…………………………………………………………………..23 8. Le succès est le résultat d’un état d’esprit………………………………………………23 C. LA PRESENCE COMMERCIALE D’APPLE : CAS DU LUXEMBOURG........…….25 D. LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES USINES SOUS-TRAITANTES DE LA MULTINATIONALE APPLE EN CHINE, EN ASIE,  EN RELATION AVEC LE CODE DE TRAVAIL CHINOIS ……………………………………………………………….…………………29 1. Le cas du groupe taïwanais Foxconn

. 7 III. Placement et organisation de l’entreprise : .................................................. 9 IV. Mon placement dans l’entreprise : ............................................................. 11 V. Etonnement et environnement de travail : .................................................... 11 VI. Défi de demain : ......................................................................................... 13 VII. Intégration dans l’entreprise : ...................................

Définitions Le concept de l’innovation évoque l’idée de nouveauté et de changement. Une entreprise peut apporter des changements à ses méthodes de travail, à l’utilisation qu’elle fait des facteurs de production, aux produits qu’elle met sur le marché. 3 Les changements qui impliquent un degré de nouveauté significatif pour l’entreprise et/ou pour le marché sont appelés des innovations. Nous reviendrons plus en détail sur ces notions dans la suite de ce chapitre. Le terme innovation vient du latin

Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite

Introduction J’ai effectué ce stage parce que mon père travaille dans cette entreprise et j'étais curieux de connaitre les aspects de son travail. De plus, je savais que les activités du Labo RCCAL pouvaient fortement m’intéresser. Présentation de la structure d’accueil Coordonnée de la structure d’accueil L'entreprise ST Microelectronics se situe dans la zone industrielle de la vile de Rousset (13) tel:04 42 68 88

configuration professionnelle, l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier en particulier trois variables : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les éléments suivants. Division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement