Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

le travail directement productif ligne hiérarchique : assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel technostructure : analystes, experts qui ont pour tâche de concevoir des systèmes afin d'améliorer la gestion, planifier et contrôler le travail des autres support logistique : personnel de soutien, c'est à dire ceux qui offrent un soutien indirect (conseil juridique, relations publiques, service postal...) idéologie : traditions, normes et valeurs dominantes, croyances :

développé pour les besoins de l’armée Acquisition Logistics Support) américaine et constituant une norme auprès des fournisseurs dont le but est de gérer l’ensemble des matériels et des consommables en utilisant des systèmes de traçabilité et de gestion des stocks et des flux très innovants. Il permet de transmettre l’ensemble des savoir-faire mis en œuvre pour la réalisation d’un produit. __________________________________________________________________________________________ Canal de distribution

l’ensemble du processus de conception-réalisation. Il permet de savoir comment structurer les logiciels et de concevoir l’ensemble du système : permet d’avoir une vision globale à travers une douzaine de diagrammes. L’objectif est d’utiliser le concept d’objet dans une méthode d’analyse « bien verrouillée » et de définir un processus de développement structuré. L’approche fonctionnelle pour l’approche objet : point de départ du travail La base de tout SI est la fonction, càd un ensemble applicatif

Précurseur du contrôle de gestion, R. N. Anthony, nous invite, de part ces deux définitions, à nous interroger sur l’évolution de cette fonction au cours de la fin du XXème siècle. Il est important de noter que cet auteur prend la notion de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation

image positive de nous-mêmes. Elle permet d’augmenter notre niveau de responsabilité face à nos fonctions et nos décisions. Le développement de la confiance en soi passe également par cette aptitude; • 2. La gestion de soi ; ou maîtrise de soi) consiste à gérer nos émotions et à contrôler nos impulsions. C’est la capacité d’agir de manière responsable et réfléchie. Une citation de Peter Drucker, théoricien américain du management, illustre parfaitement la raison d’être et l’importance de cette

organisation est à la fois une forme (propriétés structurelles) et une action (propriété processuelles). Vers une théorie générale des organisations ? Plan A. Impact économique sur les organisations postulat B. La fusée contractuelle C. Gestion contractuelles des organisations Postulats Selon A.SMITH, le projet de la science économique c’est l’allocation des ressources rares. (Egoïsme → jalousie face à l’allocation des ressources rares). Homo economicus est : - Rationnel :

optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain et l’approche transversale Supply Chain Mangement (SCM) : concept, organisation Processus et acteurs de la supply chain Pilotage et optimisation des flux Supply Chain et SI Les prévisions et la SCM Planification de la supply chain Administration de vente en Supply chain Approvisionnement en supply chain Les stocks

Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte et précise d’un projet commercial avec un accent spécial sur les aspects financiers. La documentation devrait être réduite au strict minimum, sans pour autant négliger l’essentiel. Idéalement, chaque chapitre comporte des analyses et des concepts plus détaillés, qui peuvent être présentés pendant les négociations pour étayer certains arguments

BTS Comptabilité et gestion des organisations – 1re année PROCESSUS 7 : DÉTERMINATION ET ANALYSE DES COÛTS cours BTS Comptabilité et gestion des organisations – 1re année David Noupa – Békaï Kolli PROCESSUS 7 : DÉTERMINATION ET ANALYSE DES COÛTS Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83868TGPA0013* COURS www.cned.fr CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du

Définitions et concepts 1. Contrôle 2. Contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion sociale 4. Contrôleur de gestion sociale II/Objectifs du contrôle de gestion sociale Anticiper des évolutions du climat social. Concevoir, mettre en place, animer un système d'information. Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale.