Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

petit-fils de GENGIS KHAN) Japon sauvé des 2 invasions par 2 typhons providentiels (les dieux du vent ou KAMI KAZE) - 1333-1570 Période MUROMACHI / Shogunat ASHIKAGA - 1467-1477 : époque des provinces en guerre (les clans s’affrontent pour le contrôle du pays). - 1543 : introduction des armes à feu par les Portugais - 1549 : introduction du christianisme (support du Shogun Oda NOBUNAGA) - 1590 Unification du Japon par le Shogun Toyotomi HIDEYOSHI Master 2 – Marketing et Management

rites, symboles, codes vestimentaires et linguistique - mémoire collective - attitudes partagées L'interculturel et l'entreprise - les différences de cultures (nationalités, religions, idées politiques) à l'intérieur de l'entreprise - les styles de gestions organisationnelles (Gauthey et Xardel) Orientation individualiste / Orientation communautaire Autonomie de l'individu, les Pas d'autonomie, les subordonnés n'ont valeurs premières : franchise et aucun pouvoir, les valeurs premières : efficacité politesse

La Gestion du temps Sommaire Notions générales sur le temps Le temps , perception intime et notion clé dans l’entreprise Le temps , ami ou ennemi ? L’ambivalence du temps Les trois composantes du temps Gestion du temps et productivité administrative Adopter une démarche personnelle d’amélioration de la gestion de son temps Examiner en premier ce qui oriente sa gestion du temps Définition des priorités Réorganiser la consommation de son temps : définition des tâches , temps passé , matrice de

correspond à une position plus ou moins valorisée socialement.  Un « modou-modou » est mieux valorisé qu’un « marchand ambulant » de Sandaga. Les facteurs personnels  Age et cycle de vie  Profession et position économique  Personnalité et concept de soi  Style de vie et valeurs propres Age et cycle de vie Phase du cycle de vie Célibataire Jeunes couples sans enfants Couples avec enfants de moins de 6 ans Revenu Modeste Croissant En baisse Type de consommation Vêtements, loisirs, boissons

société doit enticipée les changements et adapter son fonctionnement dimanche 31 mars 2013 Système d’information 4 Activité : •Réfléchir: adaptation à l’environnement, conception; •Décider : prévisions, allocation, planification; •Contrôler Activité : • Générer des informations •Mémoriser •Diffuser • Traiter Activité : • Transformer • Produire dimanche 31 mars 2013 Système d’information: Exemple 5 dimanche 31 mars 2013 Système d’information: Définition 6 ensemble

de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. Un changement de logique Le tableau de bord de pilotage n'est pas un instrument de contrôle. Il faut changer de logique. Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès dans une logique une performance durable. En effet, il n'est pas vraiment possible d'assurer un cadrage rigoureux de la démarche selon

Cadre Logique Formation des cadres provinciaux en charge de l’évaluation de projets INDH Marrakech, du 2 au 7 mai 2006 Gestion du Cycle de Projet Le Cadre Logique SF Développement Formation et Développement L’OBJECTIF DE LA GCP L’OBJECTIF DE LA GCP • Cohérence avec et contribution aux « objectifs politiques cadres plus larges » des projets et programmes • La GCP est étroitement liée au cadre plus large des actions de coopération, dont l’objectif central est la réduction de la pauvreté

performance organisationnelle, il ne renseigne que très peu sur les origines détaillées de cette performance, et de ses variations dans le temps, ou dans l’espace. La connaissance du résultat global ne suffit pas pour analyser la gestion de l’organisation, puis préparer certain de ses décisions, par exemple en matière de fixation des prix ou de choix des activités privilégiées. De là est née la comptabilité analytique, qui a pour le but de compléter la comptabilité générale de manière

missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis

------------------------------------------------- Haut du formulaire * cette revue * ce numéro de revue Bas du formulaire Revue française de gestion 2006/1 (no 160) 332 pages Editeur Lavoisier Site Web DOI 10.3166/rfg.160.307-328 A propos de cette revue Site Web Alertes e-mail Recevez des alertes automatiques relatives à cet article. S'inscrire Alertes e-mail - Revue française de gestion ------------------------------------------------- Haut du formulaire Être averti par courriel à chaque nouvelle parution