Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

RESEAU INTERNE .................................................................................................. 31 4.2.1 Garantir la confidentialité ? ............................................................................ 31 4.2.1.1 Le contrôle d’accès ou authentification ....................................................... 31 4.2.1.1.1 Les mots de passe ................................................................................... 31 4.2.1.1.1.1 Les mots de passe statiques .

Règle de Gestion 14 3. Schéma d’un MCD 14 b. Modèle conceptuel des traitements 15 1. L ‘événement 15 2. Le processus 16 3. L ‘opération 16 4. La synchronisation 16 II.LE NIVEAU LOGIQUE ET ORGANISATIONNEL 18 a. Le modèle logique des données (MLD) 18 b. Les règles de passage du MCD-MLD 18 d. Règles d’organisation 21 c. Schéma du MOT 21 III.NIVEAU PHYSIQUE ET OPERATIONNEL 23 A .Le modèle physique de données (ou MPD) 23 1. Information ou lien 23 2. Lien 23 3. Système de gestion de la

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance  Chapitre 1 : nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques Section1 : champs et mise en application : cas des pays de l’OCDE …………………………7

PRESENTATION THEME LE ROLE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES DANS LA PRISE DE DECISION MATIERE : CONTROLE DE GESTION Année académique : 2011-201 PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. La comptabilité par activités II. La prise de décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter  une solution

La gestion sans budget : le cas Rhodia Sommaire Partie I : Limites des gestions budgétaires classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape

Mgmt interculturel = concept récent, dvpt il y a ~20 ans. Sylvie Chevrier (universitaire FR) a publié ouvrage en 2000 « Le management des équipes interculturelles », PUF. Elle fait état d'une étude : examen d'une vingtaine de revues anglophones (1970-1980) spécialisées dans les organisations. Proportions d'articles sur questions interculturelles : - de 5%. - de 1% = sur relations effectives entre salariés issus de cultures différentes. => Pendant longtemps, le concept de culture n'était pas

Gestion de la production   I – Définition du concept: Quels sont les objectifs économiques d'une entreprise industrielle? -augmentation du résultat, c'est-à-dire du bénéfice; -augmentation du chiffre d'affaires; -diminution du capital investi, c'est-à-dire, -diminution des coûts. Pour réaliser ces objectifs, il est nécessaire d'avoir une bonne gestion de la production qui se place au cœur de la stratégie de l'entreprise à cause de l'évolution de la compétitivité économique. On peut définir

– L’expression «Kaizen» est dû à Masaaki IMAÏ. – Né en 1930, il publie en 1986 le livre "Kaizen : la clé du succès commercial japonais". La même année, il fonde le Kaizen Institute (http://fr.kaizen.com/) – La vocation de l’institut Kaizen est d'aider les entreprises occidentales à intégrer la notion, les concepts et les outils du Kaizen. Le kaizen : une philosophie • Une philosophie de gestion d’origine japonaise axée principalement sur l’amélioration continue et sur l’optimisation des processus

s'intéresse. Denis Lindon I. LE CONCEPT DE MARKETING: une démarche globale de prise en compte du marché 1.1 Repères historiques -Aux USA: 1910 émergence de la discipline qui à l'instar de l'organisation scientifique du L, propose une « gestion scientifique des marchés » WHITE ET HOYT -Leur idée: rationaliser les marchés qui ont du mal à s'autoréguler, les ETS ne pouvant plus s'en remettre au seul de l'offre et de la demande. -Année 50: apparition du « marketing concept »: doctrine qui relie la réalisation