Les Concurrents D Haribo

|technologies | | | |22 € | 3) Une évolution de l’offre Aujourd’hui, les parcs à thème doivent sans cesse innover en raison de la montée en force des concurrents. On assiste alors à une évolution de l’offre, qui se traduit, par exemple, par le développement de l’hébergement (sur place ou à proximité du parc), ce qui ne se faisait pas initialement. De plus, ils doivent également renouveler leur offre (attractions

INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication

pas trop me MKG. Exemple : le lait, le beurre, le sel, la moutarde, dans les fruits et légumes : mais avant les marques envahissent tous les produits. 2) Les produits de comparaison, le conso va s’impliquer un minimum, il vont se comparer au concurrents. Exemple : le produit Danio On voulait un shampoing et on n’a pas choisi celui marqué sur notre liste du a la comparaison du prix en magasin. Quel parfum il faut choisi, on a le choix. Quel film je vais regarder ce soir est ce qu’on va voir

de la Fédération. Ces domaines sont mentionnés dans la "législation exclusive" (article 73 de la Loi fondamentale). L'article 74 de la loi fondamentale dénombre les domaines dans lesquels les Länder peuvent agir dans le cadre de la "législation concurrente", dans la mesure où la Fédération ne prend pas de dispositions. Leurs domaines de compétence sont surtout la police, la culture et l'éducation mais également l'environnement, la construction, l'aide sociale. Malgré cette liberté de pouvoir il n’en

Les cartels ont une incidence directe sur le pouvoir d’achat des citoyens européens vu que la plupart visent à l’augmentation des prix des produits en fixant les prix, les quotas, en limitant l’expansion des marchés ou l’entrée de nouveaux concurrents, en truquant l’offre15. Par exemple, pour l’entente entre Bouygues, Orange et SFR, pour les 30 millions d’abonnés en 2006, le coût global de la spoliation s’élève à plus d’un milliards d’euros mais seulement quelques dizaines d’euros par consommateurs

forts et points faibles de l’implantation géographique Points Forts Points Faibles Il se situe à l’angle de deux rues, Deux Franprix à proximité (à 5 ce qui le rend plus visible. minutes à pied de notre Franprix ). Deux épiceries comme concurrents Il se situe à proximité d’une école directs sur la même rue (l’un à 50 (prospects ne faisant pas forcément mètre et l’autre à 150 mètres). partie de la zone de chalandise). Rue Commerçante : Rue où il y a beaucoup de passage. II / Politique

est le pays étranger concerné par l’étude de marché/concurrence : La Slovénie, La Slovaquie et la Roumanie Quels sont les produits pour lesquels l’étude de marché/concurrence est réalisée : Les surimis Produits concurrents / entreprise concurrente de l’entreprise : Son principal concurrent est Coraya (spécialiste du « trésor de la mer »). METHODOLOGIE L’étude de marché : une étape importante de la formation en BTS ! Mais il en va de même pour la recherche de stage, ou encore le reste des devoirs :

Vente), merchandising maîtrisé, des frais de transport peu élevés et un très large panel de client atteint. Mais cette distribution connaît également quelques faiblesses telle que la concurrence des produits en libre service mais aussi des marques concurrentes. A replacer dans la partie des segments Ainsi que le circuit long moins utilisé mais qui signifie que les grossistes spécialisés distribuent le produit aux commerces de proximité (boulangerie, tabac, presse, stations-services, etc.) Cette distribution

de différents facteurs : taux de croissance, taux moyen de rentabilité, importance du « ticket d’entrée » (investissement nécessaire pour entrer sur le marché) … Compétitivité potentielle du produit : prix de revient produit par rapport à ses concurrents, qualité, originalité, brevets, image, position dans les réseaux de distribution … 2.4.3 Le modèle Porter : Les cinq dimensions de l’attrait d’un marché selon Porter : | | |Nouveaux entrants

imprimante P3 : photocopieur M1 : particulier M2 : entreprises M3 : administration Segmentation et ciblage : L’évaluation des segments se fait selon plusieurs critères : L’attractivité du segment Taille Croissance Rentabilité attendue Concurrents Pouvoir de négociation des clients Puissance des fournisseurs Les objectifs et ressources de l’entreprise Stratégie de ciblage mkt : Voir poly Mkt différencié : on retient certain segments et on propose quelques choses pour chaque segment