Les Concurrents De Gemey Maybeline

tout le monde, c’est pourquoi nos concurrents principaux restent les mascaras classiques, type l’Oréal ou Gemey-Maybeline qui restent les numéros 1 mondial du cosmétique. Analyse de l’industrie Principaux acteurs Les principaux acteurs, d’un point de vue concurrentiel sont les mascaras dits classiques utilisés tous les jours par des millions de femmes à travers le monde. On peut étudier plus spécifiquement deux catégories de concurrent : *tout d’abord, les mascaras

Copy stratégie L’Oréal Paris : Positionnement : Le groupe l’Oréal Paris est le leader mondial de l’industrie cosmétique et se place davantage sur un positionnement haut de gamme par rapport à ses concurrents qui font eux même partis du groupe (Garnier par exemple, Gemey Maybeline). Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce

de ne pas se déprécié et existe dans plusieurs domaines tels que la bijouterie, l’automobile, la haute couture et la parfumerie. Les marques de luxe essaient de mettre en place différentes sortes de stratégies afin de se démarquer des marques concurrentes. Pour réussir, elles ne peuvent plus se contenter des codes traditionnels, elles doivent valoriser leur image d’une manière différente ; en promouvant leurs valeurs, et en s’adaptant aux consommateurs. Cependant on remarque que toutes les grandes

La CC cream de l’Oréal est commercialisée en France depuis le début de l’année. Problématique : En quoi le concept de la CC cream a-t-il révolutionné le marché de la cosmétique ? Et comment l’Oréal Paris arrive-t-elle à se démarquer de ses concurrents ? Dans un premier temps nous présenterons la marque L’Oréal, ensuite nous analyserons son diagnostic stratégique et la stratégie adoptée, puis pour finir nous expliquerons son choix de marketing mix pour le lancement de sa CC cream. I. La

pour un flacon de 80 a 100 ml. Le maquillage propose ces mêmes marques , où il faut compter environ 40€ pour un fond de teint , 30€ pour une poudre et 25€ pour un mascara. Il propose aussi une gamme de maquillage plus accessible ( tel que Gemey Maybeline , Bourgeois, Debby .. ) où cette fois ci le fond de teint sera entre 15€ - 20€, une poudre sera au alentour de 10€ - 15€ et un mascara environ 15€. Les produits de soins comportent eux aussi plusieurs gamme de produits. Il y a tout d’abord

universitaire de Bordeaux. Le magasin se situe à 5-10 minutes de son concurrent direct qui est le casino de Talence. Ainsi, compte tenu des alentours nous pouvons dire que l’enseigne est plutôt dans un environnement regroupé. La zone de chalandise de Simply Market est délimitée par des courbes isochrones allant jusqu’à 40 minutes de tramway. Sa zone primaire se situe dans un périmètre de 5-10 minutes de tramway avec la présence de son concurrent direct le Casino de Talence. La zone secondaire s’étend de

| | Effectifs au 31/12/2009 | |64 643 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité

monde, par le biais d'une distribution correspondant à chaque style de vie ; l'Oréal dispose donc de marques spécifiques. Les produits sont tous orientés vers une cible et classés par catégories : les produits GRAND PUBLIC (L'oréal Paris Garnier Maybeline New York Softsheen Carson CCB Paris) ; les produits PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani

:  Numéro 1 de la Cosmétique Végétale  YVES ROCHER est le 1er réseau d’instituts en Europe  En 2011, son chiffre d’affaires atteignait les 2,1 milliards d’euros. YVES ROCHER a donc peu subi la crise, contrairement à d’autres entreprises concurrentes.  Répartition de son chiffre d’affaires par zone géographique :  Plus de 15 000 salariés dans le monde (7 000 emplois directs en France et 8 000 à l’international)  YVES ROCHER possède 2 000 points de vente dans le monde dont 600 points

caractéristiques mais qui auront des attentes différente Exemple type de circuit de distribution, type de marché 2. Le rôle de la segmentation stratégique Elle facilite l’analyse et la prise de décision car : Chaque DAS est confronté à des concurrents spécifiques Chaque DAS est confronté à des évolutions techniques spécifiques Chaque DAS est confronté à des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés Sur chaque DAS il existe une combinaison de FCS pour obtenir un