Les Concurrents De Diesel

mais intensifiant le travail des salariés). La gestion d'une organisation se complexifie. Les frontières des entreprises deviennent floues avec le développement des partenariat et des collaborations entre entreprises et même parfois entre concurrent. L'entreprise devient également responsable d'un champs plus large. Elle devient citoyenne (intégration sociale, pollution...). L'évolution culturelle oblige à prendre en compte de nouveaux indicateurs de performances, le délais, la qualité et le

| politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie

Concurrence : Étant situé dans le Saint Sébastien la boutique a de nombreux concurrent. Chaque boutique de prêt à porter représente un concurrent potentiel mais les concurrents les plus sérieux serait pour moi le magasin Levi's (faisant des jeans avant tout comme le temps de cerises) mais également le magasin Kaporal vendant des habits dans la même veine à proximité (dans la galerie également). La marque est une concurrente direct de Diesel et G-star dans le monde du Jean mais ce ne sont pas des marques présentes

apercevoir les premières voitures électriques sur la voie publique: les premiers taxis électriques. Dans l'histoire automobile, la voiture électrique a battu des records notamment en course automobile où les voitures électriques surpassent leurs concurrentes thermiques. En 1899 en Belgique, une société construit « La Jamais Contente » la première voiture électrique à dépasser les 100 km/h. Cette voiture était alors pilotée par le belge Camille Jenatzy, et était équipée de pneus Michelin. Elle était

son ambition d’améliorer la compétitivité hors prix du groupe Le groupe possède un réel potentiel afin d’améliorer l’image de la marque auprès du grand public. Malgré ses efforts, la firme s’est retrouvée distancée par rapport à bon nombre de concurrents et notamment Volkswagen. Stephen Norman, le directeur marketing de Renault envisage de réduire de moitié l’écart qui le sépare du constructeur allemand. En 2011, pour se rapprocher des français, le groupe lance une campagne publicitaire sur le

mesure d’effectuer ces choix stratégiques et de procéder à des arbitrages en termes d’allocation de ressources. Les DAS sont définis en termes de couples produits / marchés caractérisés par un certain nombre de points communs (fournisseurs, concurrents, consommateurs, technologies, etc.) Il s’agit avant tout de définir des critères de segmentation pertinents… DAS 1 : Textiles : - Prêt-à-porter: 19%. En plus de sa marque, le groupe détient les chaussures pour homme John Lobb. - Soieries: 12%

d'affaire de 17 milliards d'euro en 2007 (tous secteurs confondus), 40 usines dans le monde, de nombreux brevets déposés (plus de 500). 63 358 collaborateurs. Le groupe se compose de 25 marques mondialement connues dont Lancôme, Cacharel; Gorgio Armani, Diesel, Ralph Lauren... 52000 salariés. Forme juridique : société anonyme depuis 1939. Produits : grand public, professionnel et de luxe. Groupe Procter and Gamble : C.A.total* de 83,51 milliards d'euros dont 27,8 milliards consacrés aux produits beauté

portefeuille minier. Le pétrolier hexagonal détient des participations dans dix-sept des cinquante plus grands champs pétroliers mis en route récemment ou en cours de développement. Ce qui lui assure une base de production plus jeune que celle de ses concurrents, et donc moins coûteuse à exploiter. Ses coûts de production restent ainsi contenus à un niveau bas, alors que les autres groupes pétroliers font face actuellement à des hausses significatives. Positionnement marketing : Métiers : Le groupe

moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette place, notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le voir dans les points suivants, dans la qualité des produits qu’elle propose, et dans la relation privilégiée qu’elle entretient avec sa clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de

tous ces points mais nous nous concentrerons d’avantage sur l’assurance auto. Le but de ce travail étant d’analyser la face marketing de l’entreprise, nous allons dans un premier temps faire l’audit externe avec le marché, la demande et les concurrents. Ensuite, nous ferons l’audit interne, et donc le marketing stratégique, à savoir la politique de prix, produit, de distribution, de communication et nous ajouterons le 5ème P : People. Ces audits nous mèneront à une analyse SWOT de la société et